Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
Benjamin Tregoe (1927-2005) is medeoprichter van het internationale management adviesbureau Kepner-Tregoe, waar hij als voorzitter diende tot aan zijn dood in 2005. Tevens is hij medegrondlegger van de Kepner Tregoe methode, die tot op de dag van vandaag nog …
Harold Leavitt (Harold Jack Leavitt; 14 januari 1922 – 8 december 2007) was een Amerikaanse expert en pionier op het gebied van management psychologie, docent en auteur. Hij is internationaal bekend om het concept ‘Leavitt’s Diamond‘, ook wel …
SECI model: in dit artikel wordt het concept van SECI model of knowledge dimensions, ontwikkeld door Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi praktisch uitgelegd. Het model gaat over kennisuitwisseling en het kennisconversieproces dat plaatsvindt op alle niveaus van organisaties. Na …
Mintzberg 5P Strategy: in dit artikel wordt de Mintzberg 5P Strategy van Henry Mintzberg praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige strategie methode.
De Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg onderscheidde …
Appreciative Inquiry: in dit artikel wordt Appreciative Inquiry (AI), ook bekend als het 4D model of 4D proces van David Cooperrider praktisch uitgelegd. Er wordt behandeld wat AI is, hoe het wordt gebruikt in de praktijk, wat de methode …
Jeff Hiatt (Jeffrey M. Hiatt) is ondernemer en auteur en heeft het ADKAR model ontworpen. Het model is afgeleid van onderzoek dat hij heeft uitgevoerd en wordt bovendien gepresenteerd in zijn boek ‘ADKAR: a model for change in …
