Verandermanagement is een aanpak voor het veranderen van personen, processen en middelen met behulp van bepaalde methoden met als doel betere resultaten te bereiken.
Verandermanagement is een aanpak voor het veranderen van personen, processen en middelen met behulp van bepaalde methoden met als doel betere resultaten te bereiken.
Verandering is het continu richten op de toekomst en het nemen van de juiste beslissingen op de juiste momenten, waardoor dit een belangrijke factor voor bedrijven is. Wanneer een bedrijf of organisatie projecten of initiatieven neemt om de prestaties te verbeteren, zakelijke kansen te benutten of belangrijke kwesties te wijzigen, is het vaak van belang om te kijken naar bepaalde bedrijfsprocessen, rollen en organisatiestructuren.
Verandermanagement krijgt te maken met veel verschillende disciplines, van behavioristische en sociale aspecten tot IT en bedrijfsprocessen.
Verandering gaat vaak gepaard met weerstand vanuit de kant van de werknemers. Het is een systematische aanpak voor een change manager om de veranderingen van zowel de organisatie als het individueel te sturen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over verandermanagement vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte verandermanagement modellen en -methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen en gaan over verschillende verandermanagement modellen en tools die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij organisatieveranderingen horen.
Het Ui-model van Hofstede helpt om organisatiecultuur laag voor laag te begrijpen. Het laat zien wat zichtbaar is, zoals symbolen, rituelen en voorbeeldfiguren, en wat dieper ligt: de waarden die gedrag, samenwerking en weerstand beïnvloeden.
Dat is vooral belangrijk wanneer …
De stakeholderanalyse helpt je om vanaf dag één grip te krijgen op draagvlak, weerstand en invloed rond een project of verandering. Zonder dit overzicht loop je vaak pas later tegen problemen aan. Besluiten duren langer. Mensen haken af. Of iemand …
Gedragsverandering model: in dit artikel wordt het gedragsverandering model van Marcel Balm praktisch uitgelegd. Naast wat het model is, wordt ook in de artikel belicht hoe je dit model kunt toepassen in de praktijk, het belang van doorzettingsvermogen en de …
I-Change model: in dit artikel duiken we in het I‑Change model: een gedragsveranderingsmodel dat veel wordt gebruikt in preventiecampagnes in Nederland. Je ontdekt wat het I-Change model inhoudt, waar het vandaan komt, en waarom het zo effectief is voor …
8 fasen model: in dit artikel wordt het 8 fasen model van John Kotter praktisch uitgelegd. Naast de uitleg, wordt de kans van slag toegelicht. Ook is er een praktisch voorbeeld uitgewerkt en wordt het artikel afgesloten met tips van …
Trap van Quirke: in dit artikel wordt de Trap van Quirke, ontwikkeld door Bill Quirke praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de algemene uitleg van het communicatie raamwerk, gevolgd door een beschrijving van de verschillende fasen die medewerkers en …
Configuraties van Mintzberg: in dit artikel worden de Configuraties van Mintzberg van Henry Mintzberg praktisch uitgelegd. Naast wat deze theorie is, belicht dit artikel ook de basis voor organisatiestructuur (de vlieg) en de 7 configuraties van Mintzberg per onderdeel uitgewerkt. …
Volwassen organisatie: in dit artikel legt uit waarom een organisatie zou moeten streven naar volwassenheid, oftewel maturiteit, en hoe deze maturiteit kan worden gemeten en verbeterd.
Hoewel er geen duidelijk beeld is over …
Leavitt’s Diamond model: in dit artikel wordt de Leavitt’s Diamond model praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze verandermanagement tool. Veel leesplezier!
De Leavitt’s Diamond is een model dat …
Management cybernetics: in dit artikel wordt management cybernetics (management cybernatica) praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de complexiteit, deze praktijk binnen organisaties, het denkpatroon, de complexe werkelijkheid, een circulair systeem en een duidelijk beeld. Na …
After Action Review: in dit artikel wordt de After Action Review (AAR) praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige verandermanagement tool. In dit artikel is tevens een After Action Review template opgenomen om …
Strategisch verandermanagement: in dit artikel wordt strategisch verandermanagement praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagementtool.
Strategische verandering is het doorvoeren van wijzigen in belangrijke kenmerken van een bedrijf, bijvoorbeeld …
