Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Een team start zelden meteen als een geoliede machine. In het begin is er vaak onduidelijkheid over doelen, rollen en verwachtingen. Daarna ontstaan er discussies, irritaties en kleine conflicten. Dat is niet raar. Dat is teamontwikkeling. Het Tuckman model van …
Management kan voelen als continu schakelen. Doelen halen. Processen laten lopen. Mensen meenemen. En ondertussen blijft de werkdruk vaak hoog. Dan is het prettig om terug te grijpen op een set heldere basisprincipes. De 14 management principes van Henri Fayol …
Vijf krachten model: in dit artikel wordt het vijf krachten model van Michael Porter praktisch uitgelegd. Dit artikel bevat de definitie van het vijf krachten model van Porter, uitleg over de krachten en praktische tips. Na het lezen begrijp je …
Teameffectiviteit assessment: in dit artikel wordt het teameffectiviteit assessment praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de kenmerken van een effectief team, de vijf deelgebieden en de dimensies van effectiviteit. Dit artikel bevat ook een downloadbare en …
GRPI model voor teamontwikkeling: in dit artikel wordt het GRPI model, ontwikkeld door Richard Beckhard praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de vier onderdelen vanuit het model en dat het in de praktijk vaak omgekeerd …
Losada ratio: in dit artikel wordt de Losada ratio van Marcial Losada praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de criteria van de positiviteitsratio, de berekening, de bevindingen, de menselijke interacties en een korte samenvatting. Na het …
Leerstijlen van Kolb: in dit artikel worden de Leerstijlen van Kolb van David Kolb praktisch uitgelegd. Dit artikel belicht wat het model van reflectie is en wat de vier leerfasen en de verschillende leerstijlen zijn. Na het lezen begrijp je …
Reflectiemodel van Gibbs: in dit artikel wordt de Gibbs Reflective Cycle / Reflectiemodel van Graham Gibbs praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management en zelfreflectie tool. In dit artikel vindt je tevens een template…
Win-win onderhandeling: in dit artikel wordt een praktische uitleg gegeven van een win-win onderhandeling. Na het lezen van dit artikel zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Win-win onderhandeling is een …
Overgangszorg management: in dit artikel vind je een praktische uitleg van overgangszorg management. Na het lezen ervan begrijp je de basis van deze zorgmethode die de gezondheidszorg toepast bij patiënten die observatie nodig hebben na het verlaten van de …
Prestatiemanagement: in dit artikel wordt prestatiemanagement praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook een aspect van menselijk gedrag, het Performance Management proces inclusief self-propelled performance process (SPPP), Analyse als hulpmiddel en de voordelen van performance management. …
OKR methode: in dit artikel wordt de OKR methode, waarbij OKR staat voor Objectives and Key Results, praktisch uitgelegd. Naast wat het is, benadrukt dit artikel ook waarom dit belangrijke, veel voorkomende OKR-definities en OKR-voorbeelden zijn. Na het lezen …
