Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Leerstijlen van Kolb: in dit artikel worden de Leerstijlen van Kolb van David Kolb praktisch uitgelegd. Dit artikel belicht wat het model van reflectie is en wat de vier leerfasen en de verschillende leerstijlen zijn. Na het lezen begrijp je …
Win-win onderhandeling: in dit artikel wordt een praktische uitleg gegeven van een win-win onderhandeling. Na het lezen van dit artikel zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Win-win onderhandeling is een …
Win-verlies onderhandeling: in dit artikel wordt het concept van win-verlies onderhandeling praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management en besluitvorming tool.
Win-verlies onderhandeling is een onderhandelingsmodel voor …
Overgangszorg management: in dit artikel vind je een praktische uitleg van overgangszorg management. Na het lezen ervan begrijp je de basis van deze zorgmethode die de gezondheidszorg toepast bij patiënten die observatie nodig hebben na het verlaten van de …
Risicomanagement: in dit artikel wordt risicomanagement ofwel risk management praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en betekenis van risicomanagement en waar risicomanagement een belangrijke rol speelt. Ook wordt het proces van risicomanagement behandeld en welke methoden en …
Prestatiemanagement: in dit artikel wordt prestatiemanagement praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook een aspect van menselijk gedrag, het Performance Management proces inclusief self-propelled performance process (SPPP), Analyse als hulpmiddel en de voordelen van performance management. …
OKR methode: in dit artikel wordt de OKR methode, waarbij OKR staat voor Objectives and Key Results, praktisch uitgelegd. Naast wat het is, benadrukt dit artikel ook waarom dit belangrijke, veel voorkomende OKR-definities en OKR-voorbeelden zijn. Na het lezen …
Interim management: in dit artikel wordt interim management praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene betekenis en uitleg van interim management en de functie van interim managers. Je leest over verschillende voorbeelden van situaties waarin een interim manager gewenst …
Human Relations theorie: in dit artikel wordt de Human Relations theorie van Elton Mayo praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Kort na de Tweede Wereldoorlog ontstond …
GRPI model voor teamontwikkeling: in dit artikel wordt het GRPI model, ontwikkeld door Richard Beckhard praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de vier onderdelen vanuit het model en dat het in de praktijk vaak omgekeerd …
Reflectiemodel van Gibbs: in dit artikel wordt de Gibbs Reflective Cycle / Reflectiemodel van Graham Gibbs praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management en zelfreflectie tool. In dit artikel vindt je tevens een template…
Waarderend coachen: in dit artikel wordt waarderend coachen praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management en coaching tool.
Er zijn verschillende vormen van coaching, en verschillende opvattingen over wat …
