Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
Belbin teamrollen: in dit artikel wordt de Belbin Teamrollen van Meredith Belbin praktisch uitgelegd. Naast een samenvatting wat het deze teamrollen zijn, wordt de toepassing hiervan plus tips gedeeld in dit artikel. Veel leesplezier!
Six box model: in dit artikel wordt het Six box model, ontwikkeld door Marvin Weisbord praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de noodzaak van organisatorische diagnoses, de zes onderzoeksgebieden van het Weisbord Six Box-model voor …
Robert Blake (1918 – 2004) was een Amerikaanse management theoreticus. Samen met Jane S. Mouton heeft Robert Blake in 1964, op basis van veldonderzoek het model “Managerial Grid” ontwikkeld. Dit leiderschapsmodel wordt nu nog steeds binnen organisaties wereldwijd …
Jane Mouton (1930 – 1987) was een management theoreticus. Zij heeft vooral haar bekendheid heeft te danken aan het model Managerial Grid welke ze samen met Robert Blake heeft ontwikkeld.
Jane Mouton behaalde in 1950 …
Training Needs Assessment (TNA): in dit artikel wordt het concept van Training Needs Assessment (TNA) praktisch uitgelegd. Het artikel begint met wat het is, theorie en achtergrond van TNA, de betekenis ervan en de redenen waarom een Training Needs Assessment …
Talentontwikkeling: in dit artikel wordt talentontwikkeling praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van de term, gevolgd door een uiteenzetting van de voordelen van effectieve talentontwikkelingsprogramma’s. Ook lees je hoe je twee verschillende strategieën kunt toepassen voor talentontwikkeling, in …
