Bijgewerkt 27 augustus 2026
De Cultuurtypen van Goffee en Jones helpen om beter te begrijpen hoe mensen binnen een organisatie samenwerken en wat hen met elkaar verbindt. Het model kijkt naar twee dimensies: sociabiliteit en solidariteit. Sociabiliteit gaat over de kracht van persoonlijke relaties …
Bijgewerkt 17 juli 2026
Het SCORE model (S.C.O.R.E.-model) helpt je om een probleem niet alleen te benoemen, maar echt te begrijpen waar het vandaan komt en wat er nodig is om het op te lossen. Vaak wordt er te snel naar een oplossing gezocht, …
Bijgewerkt 26 juni 2026
Coopetition helpt je om anders naar concurrentie te kijken. Niet elke concurrent is alleen een bedreiging. Soms kun je juist samenwerken op onderdelen waar beide partijen sterker van worden, terwijl je op andere punten gewoon blijft concurreren. Dat geeft nieuwe …
Bijgewerkt 1 mei 2026
Een PUGH matrix helpt om meerdere opties op een gestructureerde manier met elkaar te vergelijken. Dat is vooral handig wanneer een keuze belangrijk is, maar de verschillen tussen alternatieven niet direct duidelijk zijn. Door vooraf criteria vast te leggen en …
Bijgewerkt 23 april 2026
Personal branding helpt je om bewust zichtbaar te maken wie je bent, wat je kunt en waar je voor staat. Zonder duidelijke positionering ben je al snel “één van velen”, online én offline. Dan missen anderen jouw toegevoegde waarde, …
Bijgewerkt 15 april 2026
De MABA analyse geeft je snel overzicht in je product of dienstenportfolio, juist als je keuzes moet maken met beperkt budget, tijd of capaciteit. Door marktaantrekkelijkheid en concurrentiekracht naast elkaar te zetten, zie je in één oogopslag waar investeren logisch …
Bijgewerkt 10 april 2026
De Eisenhower matrix helpt je om sneller prioriteiten te stellen wanneer alles tegelijk aandacht lijkt te vragen. Zonder duidelijke indeling voelt al snel alles urgent en blijf je vooral reageren op berichten, verzoeken en losse taken. Met de Eisenhower matrix …
Bijgewerkt 20 april 2026
Het 7S model van McKinsey helpt je begrijpen waarom een organisatie ondanks alle inspanning toch vastloopt in resultaten, samenwerking of verandering. Dat komt vaak niet door één losse oorzaak. Strategie kan kloppen, maar systemen werken tegen. Structuur kan logisch zijn, …
Bijgewerkt 30 juni 2026
Ikigai is een Japans begrip dat verwijst naar wat het leven waarde, richting en voldoening geeft. In het Westen wordt Ikigai vaak uitgelegd met een model van vier overlappende cirkels, maar in de oorspronkelijke Japanse context is de betekenis breder …
Bijgewerkt 27 januari 2026
In elke organisatie, team of samenwerking lopen mensen vaak tegen lastige vraagstukken aan. Projecten lopen dan vast en besluitvormingen duren te lang. Vaak wordt het probleem wel besproken maar er gebeurt dan alsnog weinig. Hierdoor zoeken organisaties naar manieren om …
Bijgewerkt 16 februari 2026
Ishikawa diagram: in dit artikel wordt het Ishikawa diagram van Kaoru Ishikawa praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie van het onderwerp, gevolgd door een praktische instructie over hoe je zelf aan de slag kan met het ontwikkelen …
Bijgewerkt 21 april 2026
Johari venster: in dit artikel wordt het Johari venster, ontwikkeld door Joseph Luften en Harry Ingham praktisch uitgelegd en hoe je het kunt invullen. Naast wat uitgelegd wat dit model is en wie het hebben ontwikkeld, wordt ook toepassing …