Innovatiemanagement
Innovatiemanagement verwijst naar het actief organiseren, controleren en uitvoeren van activiteiten gerelateerd aan innovatie, leidend tot waardecreatie.
Innovatie wordt niet alleen vertegenwoordigd door het introduceren of implementeren van nieuwe ideeën of methoden. De definitie van innovatie kan worden gedefinieerd als een proces dat meerdere activiteiten omvat om nieuwe manieren te ontdekken om dingen te doen. Het moet niet worden verward met de schepping, omdat dit kan worden gedefinieerd als het maken, uitvinden of produceren van iets. Nieuwe innovaties kunnen echter met creativiteit worden gerealiseerd. Mensen moeten buiten de kaders denken om incrementele verbeteringen te creëren.
Op dit moment bevinden we ons in een snel veranderende omgeving waarin de technologie vooruitgaat en de globalisering toeneemt. Dit betekent dat afstanden alleen maar korter worden, waardoor de concurrentie toeneemt, klantverwachtingen veeleisender zijn en er meer kans is op verstoringen in de economie. Een bedrijf of organisatie die concurrentievoordelen wenst te realiseren, moet in staat zijn om zich aan te passen en te innoveren aan de veranderende trends en nieuwe generaties. Innovaties zijn van toepassing op management en organisaties op alle niveaus, maten en in alle branches.
Innovaties creëren grotere kansen en zijn cruciaal voor het voortbestaan, de economische groei en het succes van een bedrijf of organisatie. Innoveren helpt bij het ontwikkelen van originele concepten en is een motor voor optimalisatie van organisatorische operaties. Bedrijven die innoveren, kunnen de organisatie naar een ander paradigma brengen om nieuwe kansen en de beste methoden te identificeren om huidige problemen op te lossen.
Om innovatie te realiseren, moeten leiders ruimdenkend en collaboratief zijn. Comfort met onzekerheid zijn en veranderingen beheren, zijn gedragscomponenten om te innoveren. Innovatieve leiders zijn nieuwsgierig en zijn optimistisch omdat ze risico durven te nemen. Niemand weet waar innovatie de organisatie of het individu zal brengen.
Aan de andere kant is iedereen een innovator omdat het innovatieve vermogen in ons allemaal aanwezig is. Sinds dat we geboren zijn, innoveren we door te leren en door het te doen. De valkuil is school die ons met geformatteerde informatie te onderwijzen waardoor ons vermogen om te innoveren wordt verminderd. Dit terwijl het vermogen om te innoveren hoger gewaardeerd wordt omdat innovatie niet kan worden geleerd.
Er zijn inmiddels meerdere innovatie management theorieën en tools die gewenste innovatie ondersteunen. Wat zijn de meest bekende en gebruikte modellen en methoden voor innovatiemanagement? Wat zijn de succesverhalen en praktische tips als je deze wil toepassen? De onderstaande artikelen gaan allemaal over geweldige tools en methoden die je kunnen helpen om je doel te bereiken of om bepaalde aspecten van innovatie te begrijpen.