Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Hoofdzakelijk is het de uitdaging om alle project doelen te behalen binnen de randvoorwaarden. Deze informatie wordt meestal beschreven in een projectplan. In dit projectplan beschrijft men de scope, een tijdslijn, de kwaliteit en het budget. De uitdaging voor de teamleden van het project en de projectleider is het optimaliseren en toewijzen van alle input en deze te integreren om vooraf gestelde doelen te bereiken.
Projectmatig werken heeft vele voordelen voor een organisatie, zoals het inzetten van gespecialiseerd personeel en het tijdelijk huren van personeel. Zowel het functioneel als het operationeel management van werknemers worden als nadelig ervaren vanwege het continu moeten aanpassen aan de omgeving.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij project management horen.
Een gap analyse helpt om zichtbaar te maken waar een organisatie, team of project nu staat en waar het naartoe wil. Juist daardoor ontstaat meer overzicht. Het wordt namelijk sneller duidelijk welke onderdelen achterblijven, waar spanning zit tussen de huidige …
Veel projecten starten met energie en goede intenties. Toch ontstaat er onderweg twijfel. Past dit nog bij onze doelen? Is het geld het waard? Wat levert het concreet op voor de organisatie en voor de mensen die ermee moeten werken? …
De Impact Effort Matrix (IEM) helpt om sneller te bepalen welke ideeën, projecten of verbeteracties echt prioriteit verdienen. Juist als er veel op tafel ligt en tijd, budget of capaciteit beperkt zijn, geeft dit model snel overzicht. Je ziet in …
In bijna elk project gaat er iets mis. Een leverancier levert later. Een besluit blijft hangen. Een afhankelijkheid blokkeert het team. Als je dat soort problemen niet snel zichtbaar maakt, worden ze groter en gaan planning, kwaliteit en draagvlak onder …
MoSCoW Methode: in dit artikel wordt de MoSCoW methode praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis, acroniem en herkomst), en welke voordelen verbonden zijn aan het gebruik van dit model, belicht dit artikel ook de vereisten van de MoSCoW methode, …
Het raci model helpt je om in projecten snel duidelijk te maken wie waarvoor verantwoordelijk is. In de praktijk ontstaan misverstanden vaak niet door slechte intenties, maar door onduidelijke rollen. Twee mensen denken dat de ander het oppakt. Of niemand …
Influence Mapping: in dit artikel wordt het concept Influence Mapping en het maken van een influence map praktisch uitgelegd. Naast wat het is, worden ook de overwegingen, omstandigheden en een voorbeeld van een opzet in dit artikel gedeeld. Na het …
Adaptive Project Framework (APF): in dit artikel wordt het Adaptive Project Framework (APF) praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze methode en een algemene basisuitleg. Daarna volgt een diepgaande analyse van de stappen waaruit deze benadering voor …
Scope control: in dit artikel wordt scope control praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige project management tool.
Scope control maakt deel uit van de Monitor & Controlling Process Group …
Managing Successful Programmes (MSP): in dit artikel wordt de methode Managing Successful Programmes, ook bekend als MSP praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de prinpcipes, de processen, het belang van evaluatie en hoe het wordt …
Stakeholder management: in dit artikel wordt stakeholder management praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis), belicht dit artikel ook de basis van het draagvlak, de verschillende belangen, de strategie en toepassing, de communicatie en invloed. Na het lezen begrijpt u …
Gantt Chart: in dit artikel wordt de Gantt Chart van Henry Gantt praktisch uitgelegd. Naast de uitleg wat het is, wordt ook in dit artikel de geschiedenis toegelicht, hoe het nu wordt toegepast, hoe je zelf een Chart kan maken …
