John Kotter gaf aan de term leiderschapsstijlen de volgende definitie: de methodes van leiders om richting te geven, plannen uit te voeren en mensen te motiveren.
John Kotter gaf aan de term leiderschapsstijlen de volgende definitie: de methodes van leiders om richting te geven, plannen uit te voeren en mensen te motiveren.
Er zijn in de loop der jaren vele stijlen van leiderschap geïdentificeerd, zoals vertoond door leiders op zakelijk, politiek, militair of ander gebied.
De meeste professionals in het bedrijfsleven ontwikkelen hun eigen stijl van leiderschap op basis van enkele factoren zoals ervaring en persoonlijkheid.
Daarnaast spelen de unieke behoeften van de organisatie en de organisatiecultuur ook een belangrijke rol in de manier van leidinggeven.
Elke leider is daarom anders, maar er zijn enkele stijlen die vaak op de werkplek worden toegepast.
Hieronder vallen: autocratisch leiderschap, autoritair leiderschap, Laissez-Faire leiderschap, transformationeel leiderschap en functioneel leiderschap. Klassieke leiderschapsstijltheorieën omvatten de vier Kurt Lewin’s Leiderschapsstijlen en de Four Factor Theory of Leadership.
Wat zijn de meest effectieve stijlen in welke situatie? Is het mogelijk om van leiderschapsstijl te switchen? Welke blijken niet altijd goed te werken? Welke competenties heb ik nodig om een goede leider te zijn? De artikelen over leiderschapsstijlen gaan over verschillende manieren voor leiders om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Likert management system: in dit artikel wordt het Likert management system, ontwikkeld door Rensis Likert praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de vier leiderschapsstijlen en de linking pins. Na het lezen heb je een basiskennis …
Ambidexter leiderschap: in dit artikel wordt ambidexter leiderschap praktisch uitgelegd. Naast wat deze leiderschapsstijl is (betekenis en definitie), belicht dit artikel ookOrganisatorische ambidexterity, de rol van innovatie, de balans in Leiderschapsstijlen en deze leiderschapsstijl in de praktijk. Veel plezier met …
Dave Ulrich (1953) is the Rensis Likert Professor of Business aan de Ross School, University of Michigan en partner bij de RBL Group. Dave Ulrich is ook de grondlegger van het Four-Role-model, een HR transformatiemodel en het Leadership Capital Index…
Ken Blanchard (1939) is een bekende Amerikaanse onderzoeker, consultant en schrijver van diverse managementboeken, waaronder 30 bestsellers. Eén van de bekendste theorieën waaraan Ken Blanchard heeft bijgedragen is het Situationeel Leiderschap model waarin de effectiviteit van leiderschap verbonden is aan …
Waarderend leiderschap is een vorm van leiderschap waarin de overtuiging gedeeld wordt dat samenwerking belangrijker is dan autoriteit en dat het succes van elke organisatie afhankelijk is van de gebundelde krachten van alle betrokkenen. In dit artikel wordt waarderend leiderschap…
Simon Sinek (1973) is een leiderschapsgoeroe, docent strategische communicatie aan de universiteit van Columbia, oprichter van SinekPartners (Corporate Refocusing) en auteur. Hij is bekend geworden dankzij het populariseren van het concept van ‘de gouden cirkel’ en zijn boek …
