Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Management modellen geven structuur aan deze brede discipline. Ze helpen om complexe organisatievraagstukken overzichtelijk te maken en betere keuzes te maken. Denk aan modellen voor leiderschap, samenwerking, strategie, verandering, besluitvorming en procesverbetering. Door een management model te gebruiken, ontstaat er meer inzicht in wat er speelt, waar verbetering mogelijk is en welke stappen nodig zijn om doelen te bereiken. Daarmee vormen management modellen een praktisch hulpmiddel voor iedereen die bewuster wil sturen op resultaat, ontwikkeling en samenwerking.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Peter principe: in dit artikel wordt het Peter principe, ontwikkeld door dr. Laurence J. Peter praktisch uitgelegd. Naast wat dit concept is (definitie en betekenis), belicht dit artikel ook het belang van promotie, andere taken, degradatie en een voorbeeld. …
Crisis management model: in dit artikel wordt praktische uitleg gegeven over het crisis management model dat is ontwikkeld door Alfonso Gonzalez-Herrero en Cornelius Pratt. Na het lezen begrijp je de basisgedachte van deze organisatorische management tool.
Insourcing: in dit artikel wordt insourcing praktisch uitgelegd. Naast wat het (definitie) is, belicht dit artikel ook insourcing versus outsourcing, redenen en voordelen om voor insourcing te kiezen, de voor- en nadelen en een korte samenvatting. Na het lezen heeft …
Conflictmanagement: in dit artikel vind je een praktische uitleg over conflictmanagement in een multi-stakeholder bedrijf. Hoe wordt met conflicten omgegaan en de harmonie behouden? In dit artikel worden de volgende onderwerpen behandeld: wat is het (definitie), de verschillende stijlen en …
Operations management: in dit artikel wordt operations management praktisch uitgelegd. Dit artikel licht toe wat operations management is, wat de basisfuncties zijn, de trends en wat de 10 principes van Randall Schaeffer zijn. Na het lezen van het artikel begrijpt …
Outsourcing: in dit artikel wordt outsourcing praktisch uitgelegd. Naast de uitleg wat dit concept is, wordt uitgelegd waarom je dit kan doen, het verschil van outsourcing en offshoring, een praktische outsource beslismatrix. we sluiten het artikel af met de voordelen …
Principaal agent probleem: in dit artikel wordt het principaal agent probleem praktisch uitgelegd. Naast wat het is (de betekenis en voorbeeld), gaat dit artikel ook in op belangenverstrengeling, corrigerende mechanismen, de vraag “bieden financiële bonussen een oplossing?”, inclusief antwoord, …
Supply chain resilience (SCR): in dit artikel wordt het concept Supply chain resilience (SCR) praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze term, gevolgd door een uiteenzetting van de redenen waarom een veerkrachtige toeleveringsketen het verschil kan zijn …
POSITIVE coaching model: in dit artikel wordt een praktische uitleg gegeven van het POSITIVE coaching model, in het Engels beter bekend als het POSITIVE model of coaching. Na het lezen ervan zul je de basis van dit krachtige …
Executive coaching: in dit artikel wordt executive coaching praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze term, gevolgd door informatie over de kracht, verschillende stadia en voordelen van executive coaching. Veel leesplezier!
Kate, een …
OSCAR coaching model: in dit artikel wordt het OSCAR coaching model praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Bij coaching gaat het erom degene die …
CLEAR coaching model: in dit artikel wordt het CLEAR coaching model, ontwikkeld door Peter Hawkins praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige managementtool. Dit artikel bevat tevens een CLEAR coaching model template om …
