Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Win-verlies onderhandeling: in dit artikel wordt het concept van win-verlies onderhandeling praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management en besluitvorming tool.
Win-verlies onderhandeling is een onderhandelingsmodel voor …
Win-win onderhandeling: in dit artikel wordt een praktische uitleg gegeven van een win-win onderhandeling. Na het lezen van dit artikel zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Win-win onderhandeling is een …
Strengths-based coaching: in dit artikel wordt het concept strengths-based coaching praktisch uitgelegd. Je leest over de betekenis van deze term, informatie over wanneer deze van coachen praktisch en gewenst is en verschillende handige tips om zelf aan de slag te …
Leader-Member Exchange Theory: in dit artikel wordt de Leader-Member Exchange Theory (LMX) praktisch uitgelegd. Naast wat de Leader-Member Exchange Theory is, belicht dit artikel ook het proces, de classificatie van nieuwe groeps- of teamleden en het belang van het hervormen …
Action learning methode: in dit artikel wordt action learning methode praktisch uitgelegd. Naast de betekenis en de uitleg daarvan, worden ook de cyclus en stappen en de wet van Revans toegelicht. Na het lezen begrijp je de basis van deze …
OSCAR coaching model: in dit artikel wordt het OSCAR coaching model praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Bij coaching gaat het erom degene die …
Supply chain resilience (SCR): in dit artikel wordt het concept Supply chain resilience (SCR) praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze term, gevolgd door een uiteenzetting van de redenen waarom een veerkrachtige toeleveringsketen het verschil kan zijn …
Porter value chain model: in dit artikel wordt het Porter value chain model van Michael Porter praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige strategie tool. In dit artikel kun je tevens een value chain …
Principaal agent probleem: in dit artikel wordt het principaal agent probleem praktisch uitgelegd. Naast wat het is (de betekenis en voorbeeld), gaat dit artikel ook in op belangenverstrengeling, corrigerende mechanismen, de vraag “bieden financiële bonussen een oplossing?”, inclusief antwoord, …
Train de trainer concept: in dit artikel wordt het train de trainer concept uitgelegd. Na het lezen zal je een beter inzicht krijgen over dit principe en het opleidingsconcept. Het is een model dat wordt gebruikt om potentiële instructeurs of …
