× Close
Home » Verandermanagement (Page 3)

Verandermanagement

Verandermanagement is een aanpak voor het veranderen van personen, processen en middelen met behulp van bepaalde methoden met als doel betere resultaten te bereiken.

Verandermanagement is een aanpak voor het veranderen van personen, processen en middelen met behulp van bepaalde methoden met als doel betere resultaten te bereiken.

Verandering is het continu richten op de toekomst en het nemen van de juiste beslissingen op de juiste momenten, waardoor dit een belangrijke factor voor bedrijven is. Wanneer een bedrijf of organisatie projecten of initiatieven neemt om de prestaties te verbeteren, zakelijke kansen te benutten of belangrijke kwesties te wijzigen, is het vaak van belang om te kijken naar bepaalde bedrijfsprocessen, rollen en organisatiestructuren.

Verandermanagement krijgt te maken met veel verschillende disciplines, van behavioristische en sociale aspecten tot IT en bedrijfsprocessen.

Verandering gaat vaak gepaard met weerstand vanuit de kant van de werknemers. Het is een systematische aanpak voor een change manager om de veranderingen van zowel de organisatie als het individueel te sturen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over verandermanagement vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.

Wat zijn de meest bekende en gebruikte verandermanagement modellen en -methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen en gaan over verschillende verandermanagement modellen en tools die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij organisatieveranderingen horen.

River theorie aanpak

maart 1st, 2022

River theorie aanpak: in dit artikel wordt de River theorie aanpak praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.

Inleiding

Neem het implementeren van een nieuw elektronisch cliënten dossier (ECD), niet een klus die …

Het repeterende Deficit

maart 1st, 2022

Repeterende Deficit: in dit artikel wordt het concept Het repeterende Deficit praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.

Wat is het Repeterende Deficit?

Processen tijdens ingrijpende organisatieveranderingen vertonen veel overeenkomsten en staan …

Overcome Cultural Barriers to Change

februari 25th, 2022

Overcome Cultural Barriers to Change: in dit artikel wordt Overcome Cultural Barriers to Change praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze radicale benadering voor verandermanagement.

Wat is Overcome Cultural Barriers to Change?

Goed leiderschap gaat onder …

Organizational Culture Inventory (OCI)

februari 25th, 2022

Organizational Culture Inventory: in dit artikel wordt het Organizational Culture Inventory (OCI) concept praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige verandermanagement en management tool.

Wat is een Organizational Culture Inventory (OCI)?

Een Organizational Culture …

Configuraties van Mintzberg

februari 25th, 2022

Configuraties van Mintzberg: in dit artikel worden de Configuraties van Mintzberg van Henry Mintzberg praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige veranderkundige en organisatie analyse tool.

Wat zijn de Configuraties van Mintzberg?

De Canadese management …

De volwassen organisatie

februari 25th, 2022

Volwassen organisatie: in dit artikel legt uit waarom een organisatie zou moeten streven naar volwassenheid, oftewel maturiteit, en hoe deze maturiteit kan worden gemeten en verbeterd.

Maturiteit (Maturity) van de organisatie

Hoewel er geen duidelijk beeld is over …

Management cybernetics

februari 25th, 2022

Management cybernetics: in dit artikel wordt management cybernetics praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.

Wat is management cybernetics?

Management cybernetics is het gebied van de cybernetica dat zich bezighoudt met management en …

Kurt Lewin change model

februari 25th, 2022

Kurt Lewin change model: in dit artikel wordt het Kurt Lewin change model praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.

Kurt Lewin change model

“Stilstand is achteruitgang”, dit is een gevleugelde uitspraak …

Behavioral Science Approach

februari 25th, 2022

Behavioral Science Approach: in dit artikel wordt Behavioral Science Approach, ook wel “de gedragswetenschappelijke benadering” praktisch uitgelegd. Het komt voor uit verschillende studie van gedragswetenschappen (zoals psychologie, industriële psychologie, sociologie, antropologie, enz.) Het doel is met behulp …

Gedragsverandering model (Balm)

februari 25th, 2022

Gedragsverandering model: in dit artikel wordt het gedragsverandering model van Marcel Balm praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van dit krachtige organisatie gedragsverandering model.

Gedragsverandering

Gedrag is moeilijk te veranderen. Wanneer mensen eenmaal zijn vastgeroest in bepaalde …

Formule voor verandering

februari 25th, 2022

Formule voor verandering: in dit artikel wordt de formule voor verandering praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je hoe de analyse werkt in deze formule die organisaties helpt hun veranderprocessen succesvol uit te voeren.

Wat is de formule voor verandering?

10 dimensies van een lerende organisatie (Schein)

februari 3rd, 2022

10 dimensies van een lerende organisatie: in dit artikel worden de 10 dimensies van een lerende organisatie praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagementtool.

Wat zijn de 10 dimensies van een lerende organisatie

© Copyright 2013-2024 Toolshero | Privacy | Toolshero.com (English) | Toolshero.es (Spanish) | SEO bureau: Webprogress