Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Hoofdzakelijk is het de uitdaging om alle project doelen te behalen binnen de randvoorwaarden. Deze informatie wordt meestal beschreven in een projectplan. In dit projectplan beschrijft men de scope, een tijdslijn, de kwaliteit en het budget. De uitdaging voor de teamleden van het project en de projectleider is het optimaliseren en toewijzen van alle input en deze te integreren om vooraf gestelde doelen te bereiken.
Projectmatig werken heeft vele voordelen voor een organisatie, zoals het inzetten van gespecialiseerd personeel en het tijdelijk huren van personeel. Zowel het functioneel als het operationeel management van werknemers worden als nadelig ervaren vanwege het continu moeten aanpassen aan de omgeving.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij project management horen.
Milestone Trend Analysis: in dit artikel wordt de Milestone Trend Analysis (MTA) praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook hoe het werkt, de stappen van het proces, wat zijn mijlpalen, voorbeelden van projectmanagement en valkuilen wanneer …
MoSCoW Methode: in dit artikel wordt de MoSCoW methode praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis, acroniem en herkomst), en welke voordelen verbonden zijn aan het gebruik van dit model, belicht dit artikel ook de vereisten van de MoSCoW methode, …
BOSCARD: in dit artikel wordt BOSCARD praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van BOSCARD, gevolgd door informatie over de herkomst van het model en een gedetailleerde uitleg van elk component, inclusief praktische tips. Ook vind je in dit …
Issue management: in dit artikel wordt issue management praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en betekenis van issue management en waarom het belangrijk is in projectmanagement. Daarna volgt een stappenplan voor risicobeheer en wordt uitgelegd hoe het …
PRINCE2: in dit artikel wordt PRINCE II / PRINCE2 praktisch uitgelegd. Het beschrijft wat PRINCE2 is, wat de 7 fasen van projectmanagement met PRINCE2 zijn en wat de 7 principes en 7 thema’s van PRINCE2 zijn. Na het lezen begrijp …
Projectbeheersing: in dit artikel wordt projectbeheersing praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor projectmanagement.
Projectbeheersing gaat dus over het begrijpen en monitoren van een project om daar vervolgens besluitvorming …
PMBOK: in dit artikel wordt PMBOK praktisch uitgelegd. Naast de uitleg wat het is, licht dit artikel ook toe waarom je het zou gebruiken, de structuur, de 5 fasen van project management en de 49 processen. Na het lezen ervan …
RASCI matrix: in dit artikel wordt RASCI matrix praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor projectmanagement. Er komt tevens een RACI vs RASCI matrix uitleg aan bod en er wordt een toelichting gegeven …
Business case: in dit artikel wordt het concept business case praktisch uitgelegd. Naast de uitleg van de betekenis en de uitgebreide vorm, wordt ook het belang van actualiteit uitgelegd, de type analyses in een business case, de besluitvorming, de onderdelen …
Burndown chart: in dit artikel wordt het concept van een burndown chart praktisch uitgelegd. Er wordt behandeld wat deze project management tool is, welke informatie erin staat, hoe de grafiek afgelezen dient te worden en wat de voor- en nadelen …
