Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Hoofdzakelijk is het de uitdaging om alle project doelen te behalen binnen de randvoorwaarden. Deze informatie wordt meestal beschreven in een projectplan. In dit projectplan beschrijft men de scope, een tijdslijn, de kwaliteit en het budget. De uitdaging voor de teamleden van het project en de projectleider is het optimaliseren en toewijzen van alle input en deze te integreren om vooraf gestelde doelen te bereiken.
Projectmatig werken heeft vele voordelen voor een organisatie, zoals het inzetten van gespecialiseerd personeel en het tijdelijk huren van personeel. Zowel het functioneel als het operationeel management van werknemers worden als nadelig ervaren vanwege het continu moeten aanpassen aan de omgeving.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij project management horen.
Alternatieven analyse (alternative analysis): in dit artikel wordt de alternatieven analyse praktisch uitgelegd. Het artikel omvat de definitie van de alternatieven analyse, gevolgd door uitleg over het nut en bruikbaarheid van deze techniek. Veel leesplezier!
Projectbegroting (project budget): in dit artikel wordt de projectbegroting praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en betekenis van de projectbegroting, gevolgd door het belang ervan. Vervolgens worden er tips gedeeld voor het maken van een projectbegroting en …
Responsibility Assignment Matrix: in dit artikel wordt de Responsibility Assignment Matrix praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige stakeholder management tool.
Projectmanagers maken graag gebruik van een Responsibility Assignment Matrix (RAM) om de rol …
GAP Analyse: in dit artikel wordt de gap analyse praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige project management en strategische tool.
Voor organisaties is het van levensbelang om goede …
Scope control: in dit artikel wordt scope control praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige project management tool.
Scope control maakt deel uit van de Monitor & Controlling Process Group …
Planning Cycle: in dit artikel wordt de Planning Cycle praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige project management tool.
De project Planning Cycle / planning cyclus verwijst naar het …
P3M3 Maturity Model: in dit artikel wordt P3M3 ofwel Portfolio, Programma & Project Management Maturity Model, praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige project management tool.
Binnen projectmanagement …
Influence Mapping: in dit artikel wordt het concept Influence Mapping en het maken van een influence map praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige stakeholder management tool.
Wie zijn er nu precies betrokken bij …
Logframe: in dit artikel wordt een Logframe praktisch uitgelegd. Het maken van een logframe en het Logical Framework Approach is een analytisch proces in project management en bestaat uit een reeks tools die worden gebruikt ter ondersteuning van projectplanning en …
Critical chain project management: in dit artikel wordt Critical chain project management (CCPM), ontwikkeld door Eliyahu Goldratt praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige project planning tool.
