Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Project management is het beheren van bepaalde activiteiten en inspanningen van tijdelijke duur (project) om daarmee specifieke doelen te behalen. Deze activiteiten omvatten initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en het behalen van deliverables.
Hoofdzakelijk is het de uitdaging om alle project doelen te behalen binnen de randvoorwaarden. Deze informatie wordt meestal beschreven in een projectplan. In dit projectplan beschrijft men de scope, een tijdslijn, de kwaliteit en het budget. De uitdaging voor de teamleden van het project en de projectleider is het optimaliseren en toewijzen van alle input en deze te integreren om vooraf gestelde doelen te bereiken.
Projectmatig werken heeft vele voordelen voor een organisatie, zoals het inzetten van gespecialiseerd personeel en het tijdelijk huren van personeel. Zowel het functioneel als het operationeel management van werknemers worden als nadelig ervaren vanwege het continu moeten aanpassen aan de omgeving.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die bij project management horen.
In dit artikel wordt Benefits Realization Management (BRM) praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor het optimaliseren van middelen en de voordelen ervan voor bedrijfsgroei. Veel leesplezier!
Alternatieven analyse (alternative analysis): in dit artikel wordt de alternatieven analyse praktisch uitgelegd. Het artikel omvat de definitie van de alternatieven analyse, gevolgd door uitleg over het nut en bruikbaarheid van deze techniek. Veel leesplezier!
Project risico management: in dit artikel wordt project risico management praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis), belicht dit artikel ook de betekenis van een risico, door wie dit wordt toegepast, project risico management versus project management en de de …
Product Breakdown Structure: in dit artikel wordt de Product Breakdown Structure (PBS) praktisch uitgelegd. Dit artikel bevat een uitleg van de PBS, de verschillende stappen die komen kijken bij het maken van een Product Breakdown Structure, een voorbeeld en enkele …
Projectevaluatie: in dit artikel wordt uitgelegd wat een projectevaluatie is, waarom het belangrijk is en hoe je een evaluatieproces kunt opzetten en uitvoeren. Aan de hand van een praktijkvoorbeeld wordt het proces vervolgens tastbaarder gemaakt. Tot slot wordt besproken hoe …
Critical chain project management (CCPM): in dit artikel wordt Critical chain project management (CCPM), ontwikkeld door Eliyahu Goldratt praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), benadrukt dit artikel ook het belang van verloren tijd, de buffertypes, het gebruik van …
Crystal Agile methode: in dit artikel wordt de Crystal Agile methode, ontwikkeld door Alistair Cockburn praktisch uitgelegd. Het artikel bevat de betekenis van deze Agile methode, informatie over de oorsprong ervan en praktische tips voor gebruik in het …
BOSCARD: in dit artikel wordt BOSCARD praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van BOSCARD, gevolgd door informatie over de herkomst van het model en een gedetailleerde uitleg van elk component, inclusief praktische tips. Ook vind je in dit …
Milestone Trend Analysis: in dit artikel wordt de Milestone Trend Analysis (MTA) praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook hoe het werkt, de stappen van het proces, wat zijn mijlpalen, voorbeelden van projectmanagement en valkuilen wanneer …
Projectbeheersing: in dit artikel wordt projectbeheersing praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor projectmanagement.
Projectbeheersing gaat dus over het begrijpen en monitoren van een project om daar vervolgens besluitvorming …
RASCI matrix: in dit artikel wordt RASCI matrix praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor projectmanagement. Er komt tevens een RACI vs RASCI matrix uitleg aan bod en er wordt een toelichting gegeven …
Responsibility Assignment Matrix (RAM): in dit artikel wordt de Responsibility Assignment Matrix, ook bekend als RAM praktisch uitgelegd. Naast wat het is (inclusief een diepgaande uitlegvideo), belicht dit artikel ook een voorbeeld, inclusief de stappen die u moet uitvoeren, …
