‘Change before you have to.’ – Jack Welch
‘Change before you have to.’ – Jack Welch
Een veranderstrategie is de manier waarop een organisatie een bepaalde verandering aanpakt. Het is een vooropgesteld mechanisme om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve neveneffecten die ingrijpende veranderingen met zich meebrengen geminimaliseerd worden en te profiteren van de transformatie. In andere woorden is een veranderstrategie een ‘better safe than sorry’-benadering in het geval dat verandering intreedt.
Verschillende experts wijzen op het nut van een goede verandermanagementstrategie bij organisaties. Een voorbeeld hiervan is John Kotter. Hij ontwikkelde een proces bestaande uit 8 stappen om organisatorische leiders te ondersteunen bij grootschalige veranderinitiatieven. Kurt Lewin laat met zijn veranderstrategiemodel zien hoe en waarom verandering in het algemeen optreedt in organisaties. Alleen door organisatorische veranderingen te begrijpen kunnen leiders en managers de juiste strategie bepalen.
Andere voorbeelden van modellen voor organisatorische verandering zijn het ADKAR model, Bridges’ transitiemodel en McKinsey’s 7-S model.
Wat zijn de bekendste veranderstrategiemodellen en methoden? Hoe kan ik deze theorieën en tips gebruiken om zelf verandermanagement effectief te kunnen vormgeven? Welke praktische tips en best practices heb ik nodig om op verandering te kunnen anticiperen in de toekomst? De artikelen met de tag veranderstrategie gaan over de verschillende methoden en tools om de juiste veranderstrategie te selecteren en te implementeren. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan veranderstrategieën.
Edward De Bono (1933 – 2021) was een arts, schrijver, uitvinder en consultant. Edward de Bono is de bedenker van de term lateraal denken, schreef de bestseller Six Thinking Hats in 1985 en ontwikkelde tevens de zes denkhoeden methode…
Trap van Quirke: in dit artikel wordt de Trap van Quirke, ontwikkeld door Bill Quirke praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de algemene uitleg van het communicatie raamwerk, gevolgd door een beschrijving van de verschillende fasen die medewerkers en …
Configuraties van Mintzberg: in dit artikel worden de Configuraties van Mintzberg van Henry Mintzberg praktisch uitgelegd. Naast wat deze theorie is, belicht dit artikel ook de basis voor organisatiestructuur (de vlieg) en de 7 configuraties van Mintzberg per onderdeel uitgewerkt. …
Volwassen organisatie: in dit artikel legt uit waarom een organisatie zou moeten streven naar volwassenheid, oftewel maturiteit, en hoe deze maturiteit kan worden gemeten en verbeterd.
Hoewel er geen duidelijk beeld is over …
Management cybernetics: in dit artikel wordt management cybernetics (management cybernatica) praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de complexiteit, deze praktijk binnen organisaties, het denkpatroon, de complexe werkelijkheid, een circulair systeem en een duidelijk beeld. Na …
Strategisch verandermanagement: in dit artikel wordt strategisch verandermanagement praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagementtool.
Strategische verandering is het doorvoeren van wijzigen in belangrijke kenmerken van een bedrijf, bijvoorbeeld …
