‘Change before you have to.’ – Jack Welch
‘Change before you have to.’ – Jack Welch
Een veranderstrategie is de manier waarop een organisatie een bepaalde verandering aanpakt. Het is een vooropgesteld mechanisme om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve neveneffecten die ingrijpende veranderingen met zich meebrengen geminimaliseerd worden en te profiteren van de transformatie. In andere woorden is een veranderstrategie een ‘better safe than sorry’-benadering in het geval dat verandering intreedt.
Verschillende experts wijzen op het nut van een goede verandermanagementstrategie bij organisaties. Een voorbeeld hiervan is John Kotter. Hij ontwikkelde een proces bestaande uit 8 stappen om organisatorische leiders te ondersteunen bij grootschalige veranderinitiatieven. Kurt Lewin laat met zijn veranderstrategiemodel zien hoe en waarom verandering in het algemeen optreedt in organisaties. Alleen door organisatorische veranderingen te begrijpen kunnen leiders en managers de juiste strategie bepalen.
Andere voorbeelden van modellen voor organisatorische verandering zijn het ADKAR model, Bridges’ transitiemodel en McKinsey’s 7-S model.
Wat zijn de bekendste veranderstrategiemodellen en methoden? Hoe kan ik deze theorieën en tips gebruiken om zelf verandermanagement effectief te kunnen vormgeven? Welke praktische tips en best practices heb ik nodig om op verandering te kunnen anticiperen in de toekomst? De artikelen met de tag veranderstrategie gaan over de verschillende methoden en tools om de juiste veranderstrategie te selecteren en te implementeren. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan veranderstrategieën.
Chaos theorie: in dit artikel wordt de chaos theorie praktisch uitgelegd. Naast wat het is, licht dit artikel ook de besluitvorming, de onzekere omgeving, de snelle aanpassing en de permanente revolutie toe, op basis van deze theorie. Na het lezen …
High Impact Learning Organization: in dit artikel wordt de High Impact Learning Organization van Josh Bersin, praktisch uitgelegd. Dit artikel bevat de definitie van HILO, de kenmerken en de elementen van dit concept voor verandermanagement. Na het lezen begrijp je …
River theorie aanpak: in dit artikel wordt de River theorie aanpak praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.
Neem het implementeren van een nieuw elektronisch cliënten dossier (ECD), niet een klus die …
Repeterende Deficit: in dit artikel wordt het concept Het repeterende Deficit praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.
Processen tijdens ingrijpende organisatieveranderingen vertonen veel overeenkomsten en staan …
Organizational Culture Inventory: in dit artikel wordt het Organizational Culture Inventory (OCI) concept praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige verandermanagement en management tool.
Een Organizational Culture …
10 dimensies van een lerende organisatie: in dit artikel worden de 10 dimensies van een lerende organisatie praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagementtool.
