‘Change before you have to.’ – Jack Welch
‘Change before you have to.’ – Jack Welch
Een veranderstrategie is de manier waarop een organisatie een bepaalde verandering aanpakt. Het is een vooropgesteld mechanisme om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve neveneffecten die ingrijpende veranderingen met zich meebrengen geminimaliseerd worden en te profiteren van de transformatie. In andere woorden is een veranderstrategie een ‘better safe than sorry’-benadering in het geval dat verandering intreedt.
Verschillende experts wijzen op het nut van een goede verandermanagementstrategie bij organisaties. Een voorbeeld hiervan is John Kotter. Hij ontwikkelde een proces bestaande uit 8 stappen om organisatorische leiders te ondersteunen bij grootschalige veranderinitiatieven. Kurt Lewin laat met zijn veranderstrategiemodel zien hoe en waarom verandering in het algemeen optreedt in organisaties. Alleen door organisatorische veranderingen te begrijpen kunnen leiders en managers de juiste strategie bepalen.
Andere voorbeelden van modellen voor organisatorische verandering zijn het ADKAR model, Bridges’ transitiemodel en McKinsey’s 7-S model.
Wat zijn de bekendste veranderstrategiemodellen en methoden? Hoe kan ik deze theorieën en tips gebruiken om zelf verandermanagement effectief te kunnen vormgeven? Welke praktische tips en best practices heb ik nodig om op verandering te kunnen anticiperen in de toekomst? De artikelen met de tag veranderstrategie gaan over de verschillende methoden en tools om de juiste veranderstrategie te selecteren en te implementeren. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan veranderstrategieën.
Configuraties van Mintzberg: in dit artikel worden de Configuraties van Mintzberg van Henry Mintzberg praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige veranderkundige en organisatie analyse tool.
De Canadese management …
Volwassen organisatie: in dit artikel legt uit waarom een organisatie zou moeten streven naar volwassenheid, oftewel maturiteit, en hoe deze maturiteit kan worden gemeten en verbeterd.
Hoewel er geen duidelijk beeld is over …
Management cybernetics: in dit artikel wordt management cybernetics praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.
Management cybernetics is het gebied van de cybernetica dat zich bezighoudt met management en …
Kurt Lewin change model: in dit artikel wordt het Kurt Lewin change model praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagement tool.
“Stilstand is achteruitgang”, dit is een gevleugelde uitspraak …
10 dimensies van een lerende organisatie: in dit artikel worden de 10 dimensies van een lerende organisatie praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige verandermanagementtool.
