Teambuilding is een verzamelterm die gebruikt wordt om de verschillende soorten activiteiten uit te drukken die ingezet worden om de sociale relaties binnen een team of groep te versterken. Vaak gaat het om taken waarbij medewerkers moeten samenwerken of elkaar moeten vertrouwen om een doel te bereiken. Deze activiteiten zijn niet hetzelfde als teamtraining. Teamtrainingen worden ingezet om de efficiëntie waarmee teams werken te verbeteren.
Teambuilding is een verzamelterm die gebruikt wordt om de verschillende soorten activiteiten uit te drukken die ingezet worden om de sociale relaties binnen een team of groep te versterken. Vaak gaat het om taken waarbij medewerkers moeten samenwerken of elkaar moeten vertrouwen om een doel te bereiken. Deze activiteiten zijn niet hetzelfde als teamtraining. Teamtrainingen worden ingezet om de efficiëntie waarmee teams werken te verbeteren.
De definitie van teambuilding bestaat uit enkele belangrijke elementen. Als eerste gaat teambuilding om het opbouwen van effectieve werkrelaties. Teams minder weinig onderlinge conflicten presteren doorgaans beter dan groepen waarin geregeld conflicten optreden. Ook het verenigen en afstemmen van doelstellingen en rolverdeling zijn onderdelen van teambuilding, evenals het oplossen van teamproblemen. Teambuilding is een van de meest populaire activiteiten voor groepsontwikkeling in organisaties.
Naar teambuilding en werken in groepen in het algemeen is veel onderzoek gedaan. Het fundament voor teambuilding is gelegd met theorieën over groepsdynamiek en de fases van groepsontwikkeling van Tuckman.
Andere theorieën gelinkt aan teambuilding en groepsdynamiek zijn de groepsrollen van Benne en Sheats, de denkstijlen van Bonchek en Steele, Belbin’s teamrollen en de vier dimensies van relationeel werk.
Het nut van effectief samenwerking is keer op keer bevestigd door ervaring en onderzoek. Dit kan nagestreefd worden door onder andere aan teambuilding activiteiten te doen. Hieronder volgt een overzicht van de voordelen:
Met name de positieve effecten van teambuilding op de prestaties van de groep is interessant voor managers. Uit een onderzoek van M. L. Shuffler uit 2011 blijkt dat teambuilding een positieve invloed heeft op de teameffectiviteit. Het stellen van doelen en het verduidelijken van de rolverdeling bleken invloed te hebben op cognitieve, affectieve, prestatie- en procesresultaten.
De krachtige impact op affectieve en procesresultaten maakt teambuilding een waardevol middel om teams te helpen die problemen ervaren met bijvoorbeeld een gebrek aan vertrouwen en cohesie.
Er bestaan verschillende activiteiten en oefeningen voor teambuilding. Een aantal voorbeelden volgt hieronder.
Wat zijn de meest bekende en effectieve methoden voor teambuilding? Hoe hebben deze activiteiten invloed op de onderlinge relaties op de werkvloer? Hoe worden deze onderlinge relaties in de eerste plaats opgebouwd? Wat heeft groepsdynamiek te maken met productiviteit? De artikelen gelinkt aan deze activiteiten gaan over groepsdynamiek en verschillende manieren om samenwerken te optimaliseren.
Intervisie: in dit artikel wordt intervisie praktisch uitgelegd. Naast de betekenis van deze methode en werkvorm, wordt vooral ook de toepassing, de verschillende methoden en een praktisch stappenplan om dit te doen beschreven. Na het lezen ervan zal je de …
Vier dimensies voor relationeel werken: in dit artikel worden de vier dimensies voor relationeel werken van Timothy Butler en James Waldroop praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Een team functioneert …
Tuckman model: in dit artikel worden het Tuckman model, ontwikkeld door Bruce Tuckman praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je basis van deze krachtige teambuilding en groepsdynamica tool.
Wanneer mensen met elkaar binnen een organisatie samenwerken, duurt het …
