Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
Edgar Schein (Edgar Henry Schein) (1928 – 2023) was een Emeritus Professor die verbonden is aan de MIT Sloan School of Management. Zijn levenswerk was met name gericht op het gebied van organisatieontwikkeling. Edgar Schein is vooral bekend geworden met …
Ken Blanchard (1939) is een bekende Amerikaanse onderzoeker, consultant en schrijver van diverse managementboeken, waaronder 30 bestsellers. Eén van de bekendste theorieën waaraan Ken Blanchard heeft bijgedragen is het Situationeel Leiderschap model waarin de effectiviteit van leiderschap verbonden is aan …
Peter Senge (1947) is een Amerikaanse wetenschapper, docent en directeur van het Center for Organizational Learning aan de MIT Sloan School of Management. Peter Senge is vooral bekend als auteur van het boek De vijfde discipline (1990), de vijf disciplines …
Laurence J. Peter (16 september 1919 – 12 januari 1990) was een Amerikaanse onderwijskundige en auteur. Hij is bekend geworden dankzij zijn boek ‘The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong’, uit 1969. In dit boek legt hij het …
Peter principe: in dit artikel wordt het Peter principe, ontwikkeld door dr. Laurence J. Peter praktisch uitgelegd. Naast wat dit concept is (definitie en betekenis), belicht dit artikel ook het belang van promotie, andere taken, degradatie en een voorbeeld. …
David Cooperrider is een hoogleraar in Sociaal Ondernemerschap aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University en bedenker van de Appreciative Inquiry theorie. Daarvoor doceerde David Cooperrider aan de Harvard Universiteit, de Universiteit van Chicago, Katholieke Universiteit in …
