Peter Senge

Peter Senge - ToolsHero

Peter Senge (1947) is een Amerikaanse wetenschapper, docent en directeur van het Center for Organizational Learning aan de MIT Sloan School of Management. Hij is vooral bekend als auteur van het boek De vijfde discipline (1990) en de vijf disciplines van lerende organisaties.

Biografie Peter Senge

Peter Senge behaalde een Bachelorgraad (BSc.) in luchtvaart- en ruimtevaarttechniek aan de Universiteit van Stanford. In 1973 behaalde Peter Senge zijn Mastergraad (MSc.) in systeem modelleren aan de Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sloan School of Management. Uiteindelijk promoveerde Peter Senge op het gebied van management en behaalde zijn doctoraat (Ph.D.) in 1978.

Na zijn promotie ging Peter Senge aan de slag als ingenieur in opleiding voor John H. Hopkins waarbij hij geïnspireerd werd door het werk van de heren Michael Peters en Robert Fritz. Peter Senge heeft vooral de zeventiger en tachtiger jaren praktijkervaring opgedaan bij de organisaties zoals Ford, Chrysler, Shell, AT&T, Hanover Verzekeringen en Harley-Davidson. In deze tijd werd de basis ontwikkeld voor zijn benaderingen over de vijf disciplines.

Naast zijn werkzaamheden als ingenieur bleef Peter Senge verbonden aan de MIT. Op basis van zijn praktijkonderzoek publiceerde Peter Senge in 1990 zijn baanbrekende boek De vijfde discipline (2006). Hierdoor veranderde zijn status als ingenieur en werd hij meer gezien als een belangrijk figuur voor het vakgebied organisatie ontwikkeling. Zijn theorieën gaan vooral over organisaties en deze te zien als leerinstrumenten (Organizational Learning) waarbij deze dynamische systemen (Systemics) zich continue moeten aanpassen aan ontwikkelingen.

In 1997 werd Peter Senge extra gewaardeerd door Harvard Business Review vanwege zijn boek De vijfde discipline en bezorgde hem toen de titel “Strateeg van de Eeuw”. Peter Senge is oprichter en voorzitter van de Society for Organizational Learning (SoL). Deze organisatie geeft organisaties advies over de ideeën tussen grote organisaties. Peter Senge is momenteel ook directeur van het Center for Organizational Learning op de MIT Sloan School of Management.

10 famous quotes van Peter Senge

  1. “Scratch the surface of most cynics and you find a frustrated idealist — someone who made the mistake of converting his ideals into expectations.”
  2. “People don’t resist change. They resist being changed.”
  3. “You cannot force commitment, what you can do…You nudge a little here, inspire a little there, and provide a role model.  Your primary influence is the environment you create.”
  4. “the bad leader is he who the people despise; the good leader is he who the people praise; the great leader is he who the people say, “We did it ourselves!”
  5. “The most effective people are those who can “hold” their vision while remaining committed to seeing current reality clearly.”
  6. “Business and human endeavors are systems…we tend to focus on snapshots of isolated parts of the system. And wonder why our deepest problems never get solved.”
  7. “Collaboration is vital to sustain what we call profound or really deep change, because without it, organizations are just overwhelmed by the forces of the status quo. “
  8. “Courage is simply doing whatever is needed in pursuit of the vision.”
  9. “The world is made of Circles. And we think in straight Lines.”
  10. “Vision is an idle dream at best and a cynical delusion at worst – but not an achievable end.”

Bekende publicaties en boeken van Peter Senge et al.

  • 2014. The dance of change: The challenges to sustaining momentum in a learning organization. Random House LLC.
  • 2014. The fifth discipline fieldbook. Random House LLC.
  • 2008. The necessary revolution: How individuals and organizations are working together to create a sustainable world. Random House LLC.
  • 2008. Sustainability: Leadership Required.
  • 2008. Presence: Human Purpose and the Field of the Future.
  • 2007. In praise of the incomplete leader. Harvard Business Review, 85(2), 92-100.
  • 2006. Community action research: learning as a community of practitioners, consultants and researchers. Handbook of Action Research: Concise Paperback Edition, 195-206.
  • 2006. The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, Deckle Edge.
  • 2006. Learning together: new partnerships for new times, Journal: Corporate Governance , vol. 6, no. 4, pp. 420-430.
  • 2005. Presence: An exploration of profound change in people, organizations, and society. Random House LLC.
  • 2005. Missing the boat on leadership, Journal: Leader To Leader , vol. 2005, no. 38, pp. 28-30.
  • 2004. Face to face: Living and learning: A conversation with Peter M. Senge, Journal: Leadership in Action , vol. 24, no. 3, pp. 20-23.
  • 2003. Taking personal change seriously: The impact of Organizational Learning on management practice.
  • 2001. Next industrial revolution. MIT Sloan Management Review.
  • 2000. The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday.
  • 1998. The leader’s new work. Leading organizations, 439-457.
  • 1998. The practice of innovation. Leader to leader, 1998(9), 16-22.
  • 1997. Sharing knowledge: the leader’s role is key to a learning culture. Executive Excellence, 14, 17-17.
  • 1997. Communities of leaders and learners. Harvard Business Review, 75(5), 30-32.
  • 1997. The Fifth Discipline.
  • 1996. Looking ahead: implications of the present. Harvard Business Review, 75(5), 18-32.
  • 1996. Leading learning organizations: The bold, the powerful, and the invisible.
  • 1994. The fifth discipline: The art and practice of the learning organization (p. 14). New York: Currency Doubleday.
  • 1994. Modeling for learning organizations. Productivity, Incorporated.
  • 1994. Putting systems thinking into practice. System Dynamics Review, 10(2‐3), 277-290.
  • 1993. Transforming the practice of management. Human resource development quarterly, 4(1), 5-32.
  • 1993. Communities of commitment: The heart of learning organizations. Organizational Dynamics, 22(2), 5-23.
  • 1992. Systems thinking and organizational learning: Acting locally and thinking globally in the organization of the future. European journal of operational research, 59(1), 137-150.
  • 1992. Mental models. Strategy & Leadership, 20(2), 4-44.
  • 1992. Model-supported case studies for management education. European Journal of Operational Research, 59(1), 151-166.
  • 1980. A long-wave hypothesis of innovation. Technological Forecasting and Social Change, 17(4), 283-311.
  • 1978. Tests for building confidence in system dynamics models. Cambridge: System Dynamics Group, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology.

Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2010). Peter Senge. Retrieved [insert date] from ToolsHero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/peter-senge/

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/peter-senge/”>ToolsHero: Peter Senge</a>

Interessant artikel?
Geef je waardering of deel het artikel via social media!

Peter Senge, 0 / 5 (0 votes)

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Please enter your comment!
Please enter your name here