Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
Rensis Likert (5 augustus 1903 – 3 september 1981) was een Amerikaanse organisatie- en sociale psycholoog die vooral bekend werd door zijn bijdragen aan de psychometrie, de studie van organisatiegedrag en zijn managementtheorie. Rensis Likert is daarnaast bekend van …
Likert management system: in dit artikel wordt het Likert management system, ontwikkeld door Rensis Likert praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de vier leiderschapsstijlen en de linking pins. Na het lezen heb je een basiskennis …
14 punten van Deming: in dit artikel worden de 14 punten van Deming van William Edwards Deming praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Als management consultant …
Peter Block (geboren 9 mei 1939) is een Amerikaanse auteur, spreker en expert op het gebied van organisatieontwikkeling. Hij heeft belangrijke bijdragen geleverd aan het vakgebied van organisatieontwikkeling en gemeenschapsopbouw door zijn boeken, andere publicaties en adviesbureaus. Peter Block ’s …
Competentiemanagement: in dit artikel wordt competentiemanagement praktisch uitgelegd. Naast de betekenis, definitie en uitleg, worden de nodige stappen gedeeld om dit concept goed op te zetten in een bedrijf of organisatie. Na het lezen begrijp je de basis van dit …
Talent management: in dit artikel wordt het begrip Talent management praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je een beter inzicht krijgen over dit belangrijke onderdeel van Human resource management (HRM), met als doel de prestaties en het concurrentievermogen van …
