Jane Mouton biografie en boeken

Jane Mouton (1930 – 1987) was een management theoreticus. Zij heeft vooral haar bekendheid heeft te danken aan het model Managerial Grid welke ze samen met Robert Blake heeft ontwikkeld.

De biografie van Jane Mouton

Jane Mouton behaalde in 1950 haar Bachelor graad (BSc.) in wiskunde aan de Universiteit van Texas in de Verenigde Staten. Een jaar later (1951) behaalde Jane Mouton haar Master graad (M.A.) aan de Universiteit van Florida. Vervolgens keerde ze terug naar de Universiteit van Texas voor haar promotieonderzoek en behaalde in 1957 haar doctoraat (Ph.D.).

De Universiteit van Texas was een universiteit die mogelijkheden bood voor Jane Mouton. Jane Mouton was eerder student van Robert Blake en was toen al geboeid door vraagstukken over organisatie management. Na het behalen van haar doctoraat (Ph.D.) bleef Jane Mouton verbonden aan de Universiteit van Texas als onderzoeker (1953 – 1957), gedragsonderzoeker en docent (1957 – 1959) en als laatste assistent professor in het vakgebied psychologie (1959 – 1964).

Vanaf 1961 raakte ze betrokken bij het bedrijf ‘Scientific Methods Inc.’ en heeft verschillende functies tot 1981 vervuld waaronder vicepresident. In die tijd heeft Jane Mouton vooral samen met Robert Blake de theorie en het praktisch onderzoek achter het model Managerial Grid ontwikkeld.

De Managerial Grid zelf werd vooral ontwikkeld toen Robert Blake en Jane Mouton werden ingehuurd als consultants door Exxon. In die periode werd de ontwikkeling van de Managerial Grid vooral ingezet om een methode te ontwikkelen die als mediaan fungeerde op de benadering van theorie x en y van Douglas McGregor, op medewerkersniveau.

Het doel van Robert Blake en Jane Mouton benadering was vooral om organisatorische kwesties aan te pakken dan alleen een diagnose te stellen. Dit staat loodrecht op de standaard benadering vanuit National Training Laboratories (NTL) waar zij toen beide aan verbonden waren. Het gevolg was het afstand nemen van NTL en zorgen dat de GRID benadering werd gepatenteerd (copyright).

Zodoende ontwikkelde Robert Blake en Jane Mouton een franchiseformule voor GRID trainingen. Later herstelde de samenwerking met NTL en Mouton kreeg een leidende rol voor de trainingen.

Bekende publicaties en boeken

• 1989. Change by design. Reading, Mass. Addison Wesley.
• 1987. spectacular teamwork: how to develop the leadership skills for team success. Sidgwick and Jackson.
• 1986. How to achieve integration on the human side o the merger. Organizational dynamics, 13(3), 41-56.
• 1984. A new strategy for education, training and development. San Francisco, Calif.: Jossey Bass.
• 1984. Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development. Jossey Bass Higher & Adult Education Series. Jossey-Bass Inc.
• 1984. Solving costly organizational conflicts. Jossey-Bass Publishers.
• 1983. Consultation: A Handbook for Individual and Organizational Development. Addison-Wesley.
• 1982. Grid® Principles Versus Situationalism: A Final Note. Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 7, no. 2, pp. 211-215.
• 1982. Theory and Research for Developing a Science of Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 18, no. 3, pp. 275-291.
• 1982. A comparative analysis of situationalism and 9, 9 management by principle. Organizational dynamics, 10(4), 20-43.
• 1982. Productivity: The Human Side. Amacom Books.
• 1981. Management by Grid® Principles or Situationalism: Which? Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 6, no. 4, pp. 439-455, 1981.
• 1980. Grid for Sales Excellence. McGraw-Hill Inc.
• 1971. Corporate excellence through grid organization development.
• 1970. The Fifth Achievement. The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 6, no. 4, pp. 413-426, 1970.
• 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development.
• 1968. Corporate excellence through grid organisation development. Houston, Texas: Gulf.
• 1968. Managing intergroup conflict in industry.
• 1965. The Union-Management Intergroup Laboratory: Strategy for Resolving Intergroup Conflict. The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 1, no. 1, pp. 25-57.
• 1964. Key orientations for achieving production through people. Houston, Texas: Gulf.
• 1964. The managerial grid: The key to leadership excellence. Gulf Publishing Company.
• 1964. Breakthrough in organization development. Harvard Business Review, 42(6), 133-155.
• 1962. Over-evaluation of own groups product in in-group competition. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 64, no. 3, pp. 237-238.
• 1962. Managerial grid. Advanced Management-Office Executive.
• 1961. Reactions to Intergroup Competition Under Win-Lose Conditions. Management Science, 7(4), 420-435.
• 1961. Comprehension of own and of outgroup positions under intergroup competition. Journal of Conflict Resolution, 304-310.
• 1961. Group dynamics: Key to decision making.
• 1961. Loyalty of representatives to ingroup positions during intergroup competition. Sociometry, 177-183.
• 1958. Task difficulty and conformity pressures. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 57, no. 1, pp. 120-122.
• 1957. The Generality of Conformity Behavior as a Function of Factual Anchorage. Journal of Personality – J PERSONALITY, vol. 25, no. 3, pp. 294-305.
• 1956. Housing architecture and social interaction. Sociometry, 133-139.
• 1956. The Relationship between Frequency of Yielding and the Disclosure of Personal Identity. Journal of Personality – J PERSONALITY, vol. 24, no. 3, pp. 339-347.
• 1955. Status factors in pedestrian violation of traffic signals. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 51, no. 3, pp. 704-706.

Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2013). Jane Mouton. Retrieved [insert date] from Toolshero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/jane-mouton/

Oorspronkelijke publicatiedatum: 04/09/2013 | Laatste update: 08/07/2023

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/jane-mouton/”>Toolshero: Jane Mouton</a>

Article by:

Vincent van Vliet

Vincent van Vliet is oprichter van Toolshero en verantwoordelijk voor de content en release management. Samen met het team bepaalt hij de strategie en beheert de content planning, marktintroducties, klantervaring en beleidsontwikkeling onderdelen van het bedrijf.