Strategische besluitvorming: in dit korte artikel wordt Strategische besluitvorming praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de de kenmerken, de voordelen, en tips. Veel plezier met lezen!
Strategische besluitvorming: in dit korte artikel wordt Strategische besluitvorming praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de de kenmerken, de voordelen, en tips. Veel plezier met lezen!
Per jaar nemen managers honderden beslissingen. Zij doen dit niet alleen om verkoopcijfers op korte termijn te stimuleren, maar denken ook aan het grote geheel en nemen beslissingen die het bedrijf naar de plek brengen waar het wil zijn. Dit wordt strategische besluitvorming genoemd. De beslissingen in deze vorm van besluitvormingen worden genomen op basis van de missie en visie van een bedrijf, of de doelstellingen.
Een voorbeeld. Een manager van een kattenvoerbedrijf merkt dat zijn klanten liever hogere kwaliteit en vers voedsel willen in plaats van kattenvoer dat verkocht wordt in zeer grote hoeveelheden voor een lage prijs. De missie van het bedrijf is om het beste kattenvoerbedrijf van het land te zijn. Om het bedrijf af te stemmen op de veranderende behoeften van de klanten besluit de manager om de focus op zijn producten te verschuiven naar kwaliteit en versheid. Dit betekent een kortere houdbaarheidsdatum, maar ook een hogere marge vanwege het feit dat katteneigenaren bereid zijn meer te betalen voor vers voer.
De definitie van strategische besluitvorming omvat dus in ieder geval de missie & visie en zowel korte als lange termijndoelen. De beslissingen hebben betrekking op de gehele omgeving waarin het bedrijf actief is, alle middelen in de organisatie en alle interactie tussen het bedrijf en daarbuiten.
Enkele kenmerken van dit type besluitvorming worden hieronder weergegeven.
Strategische besluitvorming is onlosmakelijk verbonden met strategische planning omdat het gaat om de verdeling van middelen de koers van het bedrijf op de lange termijn.
Hoewel veel organisaties het belang van strategische planning en besluitvorming inzien, komt het ook voor dat documenten als de missie en visie van het bedrijf onaangeroerd blijven.
Het effectief inzetten van strategische besluitvorming brengt enkele voordelen met zich mee.
Wat zijn de meest bekende en effectieve methoden voor besluitvorming? Hoe kan ik beoordelen of mijn missie & visie in lijn liggen met de besluiten die gemaakt worden? Is het mogelijk om een missie of visiestatement te wijzigen? Hoe belangrijk is strategische besluitvorming voor het behalen van succes in de toekomst? De artikelen gelinkt aan strategische besluitvorming gaan over verschillende onderwerpen rondom besluitvorming op hoog niveau.
Ken je het gevoel dat je hoofd compleet overloopt van allerlei verschillende ideeën, maar dat je te weinig tijd en middelen hebt om ze allemaal uit te voeren? Dat is precies het moment waarop de Impact Effort Matrix (IEM) de …
De Denkhoeden van Bono helpen je om in een overleg beter en rustiger tot een besluit te komen, zonder dat iedereen door elkaar praat. In een overleg zie je het vaak gebeuren. De één wil snel een besluit. De ander …
Het raci model helpt je om in projecten snel duidelijk te maken wie waarvoor verantwoordelijk is. In de praktijk ontstaan misverstanden vaak niet door slechte intenties, maar door onduidelijke rollen. Twee mensen denken dat de ander het oppakt. Of niemand …
Stakeholderanalyse: in dit artikel wordt de stakeholderanalyse en de stakeholderanalyse matrix praktisch uitgelegd. Naast de uitleg wat het is, worden de mate van invloed toegelicht, soorten stakeholders, een stappenplan en een handige stakeholderanalyse template om zelf aan de slag te …
Vooruitzicht theorie: in dit artikel wordt de vooruitzicht theorie, beter bekend als de prospect theory, ontwikkeld door Daniel Kahneman en Amos Tversky praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze besluitvorming methode. Veel leesplezier!
Amos Tversky (Amos Nathan Tversky: 16 maart 1937 – 2 juni 1996) was een Israëlische psycholoog en een van de meest invloedrijke figuren als het gaat om de ontdekking van systematische menselijke cognitieve vooroordelen en het omgaan met risico’s. Amos …
