Meredith Belbin

Meredith Belbin - ToolsHero

Meredith Belbin (1926) is een Britse wetenschapper die bekend is geworden door zijn baanbrekende onderzoek op het gebied van effectiviteit binnen teams. Hij is vooral wereldwijd bekend geworden met de Belbin teamrollen, een handige tool voor het ontwikkelen van team management. Zowel als hoogleraar als onderzoeker is Meredith Belbin verbonden aan het Henley Management College in Oxfordshire in Engeland.

Biografie Meredith Belbin

Meredith Belbin is afgestudeerd in grote klassieke talen en psychologie aan het Clare College, onderdeel van de Universiteit van Cambridge.

Na onderzoek te hebben gedaan in de industrie sector, sloot Meredith Belbin zich aan bij de Industrial Training Research Unit (ITRU). Later werd Meredith Belbin voorzitter van de ITRU en combineerde deze baan met een adviseursfunctie voor de Europese Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling.

In de jaren 60 deed Meredith Belbin onderzoek aan het Henley Management College. Geboeid door het functioneren in combinatie met zowel groepsgedrag als individueel gedrag, zocht Meredith Belbin drie collega-wetenschappers vanuit verschillende invalshoeken om onderzoek te doen naar de effectiviteit binnen management teams. Deze drie collega-wetenschappers waren Bill Hartston (een wiskundige), Jeanne Fisher (een antropoloog) en Roger Mottram (een organisatiepsycholoog). Het onderzoek duurde zeven jaar en elk jaar werden er drie management games georganiseerd waarbij acht teams een rollenspel speelden. Deze rollenspellen waren gebaseerd op bepaalde organisatiesituaties. Voordat een rollenspel begon, moest elke deelnemer een aantal psychologische tests invullen. Tijdens de rollen werden de deelnemers geobserveerd en werden alle geconstateerde gedragingen vastgelegd en gecategoriseerd. In de loop der tijd kon op basis van eerdere resultaten van management games worden voorspeld welk team er zou gaan winnen en welke invloed een team zou kunnen uitoefenen op basis van een bepaalde samenstelling.

De ontwikkeling van de Belbin teamrollen

Dit onderzoek werd de basis voor het klassieke boek Management Teams (1981).

Eén van de belangrijkste conclusies van het onderzoek is dat een effectief team qua samenstelling een goede balans heeft tussen de negen klassieke teamrollen. In 1981 was de basis acht teamrollen en daar werd de rol ‘specialist’ aan toegevoegd.

Bekende quotes van Meredith Belbin

  1. “Do you want a collection of brilliant minds or a brilliant collection of minds?”
  2. “A team is not a bunch of people with job titles, but a congregation of individuals, each of whom has a role that is understood by other members.”
  3. “What is needed is not well balanced individuals, but individuals who balance well with each other.”
  4. “The benefit of utilising and understanding Team Roles is that not only do we learn more about ourselves, but also a lot about our work colleagues and how to get the best out of them.”

Bekende publicaties en boeken van Meredith Belbin et al.

  • 2013. Changing the Way We Work. Routledge.
  • 2012. Beyond the Team. Routledge.
  • 2012. Management Teams. Routledge.
  • 2012, 2001. Managing without power: Gender relationships in the story of human evolution. Routledge.
  • 2011. Business: The Ultimate Resource. A&C Black Business Information and Development.
  • 2011. Good Small Business Guide 2011: How to start and grow your own business. A&C BLACK.
  • 2010. Team Roles at Work. Routledge.
  • 2009. The Belbin Guide to Succeeding at Work. A & C Black Publishers Ltd.
  • 2008. Manager’s Essential Management Bundle. Elsevier Science & Technology.
  • 2003, 1996. Management Teams: Why They Succeed or Fail. Taylor & Francis Ltd.
  • 1999. Improving the job.
  • 1998. The Coming Shape of Organization. Taylor & Francis Ltd.
  • 1996. Team roles and a self-perception inventory.
  • 1993. Team roles at work.
  • 1993. A reply to the Belbin Team‐Role Self‐Perception Inventory by Furnham, Steele and Pendleton. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 66(3), 259-260.
  • 1991. Design Innovation and the TEAM. Design Management Journal (Former Series), 2(3), 38-42.
  • 1972. Problems in adult retraining. Heinemann.
  • 1972. Retirement strategy in an evolving society. Retirement. New York: Behavioral Publications, 174-1.
  • 1970. Inspection and human efficiency. Applied Ergonomics, 1(5), 289-294.
  • 1969. The Discovery Method in Training.
  • 1965. Training methods for older workers.

Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2012). Meredith Belbin. Retrieved [insert date] from ToolsHero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/meredith-belbin/

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/meredith-belbin/”>ToolsHero: Meredith Belbin</a>

Interessant artikel? Geef je waardering of deel het artikel via social media!

Meredith Belbin, 0 / 5 (0 votes)

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Please enter your comment!
Please enter your name here