Competenties: dit korte artikel legt competenties op een praktische manier uit. Naast wat het is (betekenis), belicht dit artikel ook de verschillende soorten, bekende theorieën en methoden en tips en trucs. Veel leesplezier!
Competenties: dit korte artikel legt competenties op een praktische manier uit. Naast wat het is (betekenis), belicht dit artikel ook de verschillende soorten, bekende theorieën en methoden en tips en trucs. Veel leesplezier!
Competenties zijn nauw verwant aan vaardigheden. Het zijn de aantoonbare kenmerken en eigenschappen die de prestaties of efficiëntie van een baan of proces mogelijk maken en verbeteren. De term wordt dan ook vaak in verband gebracht met prestatieverbetering.
Sommige experts zien competentie als een combinatie van theoretische en praktisch kennis, gedrag, waarden en cognitieve vaardigheden die gebruikt worden om prestaties te verbeteren.
Enkele voorbeelden van managementcompetenties zijn systeemdenken, emotionele intelligentie en onderhandelingsvaardigheden.
Zakelijke kerncompetenties zijn onmisbaar in het bedrijfsleven en liggen aan de basis voor succes. Zonder deze kunnen eigenaren onmogelijk hun bedrijf oprichten en uit laten groeien tot een succesvolle organisatie.
Voor verschillende functies zijn verschillende vereisten of vereiste vaardigheden opgesteld. Het is om deze reden dat wervers van een bedrijf de competenties van kandidaten gebruiken als benchmarks waartegen de kandidaten beoordeeld worden.
Indien er gesproken wordt over kerncompetenties gaat het dikwijls over de middelen en capaciteiten die samen het strategisch voordeel van een organisatie opmaken. De moderne management wetenschap zegt daarover dat een succesvolle organisatie zijn kerncompetenties moet definiëren, cultiveren en exploiteren om het te winnen van de concurrentie.
Competentiemanagement is een HR-praktijk die wordt uitgevoerd door veel succesvolle organisaties. Door het monitoren, trainen en inzetten van kerncompetenties op de juiste plek in het bedrijf wordt de intrinsieke waarde van de medewerkers gemaximaliseerd. Hiervoor worden onder andere het competentieraamwerk gebruikt, het 9-Grid model en het Dreyfus model voor vaardigheidsverwerking.
Wat zijn de belangrijkste competenties voor de functie waarop ik ga solliciteren? Hoe weet ik welke ik nog moet ontwikkelen? Welke competenties zullen mijn werk gemakkelijker maken? De artikelen gelinkt aan competenties gaan over de verschillende methoden, middelen en theorieën die beschikbaar zijn om inzicht te krijgen.
Job Characteristics Model: dit artikel geeft een praktische uitleg van het Job Characteristics Model (JCM), ontwikkeld door Richard Hackman en Greg Oldham. Naast wat het is, belicht dit artikel ook het ontwerp, de indexeringsscores, de werkgerelateerde resultaten en …
Competency framework: in dit artikel wordt het competency framework praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de structuur en diversiteit van het competentiekader, de verschillende competenties, het gebruik van het competentiekader en enige kritiek. Na het lezen …
Talentontwikkeling: in dit artikel wordt talentontwikkeling praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van de term, gevolgd door een uiteenzetting van de voordelen van effectieve talentontwikkelingsprogramma’s. Ook lees je hoe je twee verschillende strategieën kunt toepassen voor talentontwikkeling, in …
Competentiemanagement: in dit artikel wordt competentiemanagement praktisch uitgelegd. Naast de betekenis, definitie en uitleg, worden de nodige stappen gedeeld om dit concept goed op te zetten in een bedrijf of organisatie. Na het lezen begrijp je de basis van dit …
Business Model You: in dit artikel wordt het Business Model You van Tim Clark, doorontwikkeld op het werk van Alex Osterwalder en Yves Pigneur praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige effectiviteit tool…
De STARR methode helpt om werkervaringen, leermomenten en praktijksituaties helder en overtuigend te beschrijven. Dat maakt deze methode bruikbaar in sollicitatiegesprekken, reflectieverslagen, beoordelingsgesprekken en coaching. In de praktijk blijken voorbeelden namelijk vaak te lang, te vaag of te algemeen. Daardoor …
