Competenties zijn nauw verwant aan vaardigheden. Het zijn de aantoonbare kenmerken en eigenschappen die de prestaties of efficiëntie van een baan of proces mogelijk maken en verbeteren. De term wordt dan ook vaak in verband gebracht met prestatieverbetering.
Sommige experts zien competentie als een combinatie van theoretische en praktisch kennis, gedrag, waarden en cognitieve vaardigheden die gebruikt worden om prestaties te verbeteren. Enkele voorbeelden van managementcompetenties zijn systeemdenken, emotionele intelligentie en onderhandelingsvaardigheden.
Voor verschillende functies zijn verschillende vereisten of vereiste vaardigheden opgesteld. Het is om deze reden dat wervers van een bedrijf de competenties van kandidaten gebruiken als benchmarks waartegen de kandidaten beoordeeld worden.
Indien er gesproken wordt over kerncompetenties gaat het dikwijls over de middelen en capaciteiten die samen het strategisch voordeel van een organisatie opmaken. De moderne management wetenschap zegt daarover dat een succesvolle organisatie zijn kerncompetenties moet definiëren, cultiveren en exploiteren om het te winnen van de concurrentie.
Competentiemanagement is een HR-praktijk die wordt uitgevoerd door veel succesvolle organisaties. Door het monitoren, trainen en inzetten van kerncompetenties op de juiste plek in het bedrijf wordt de intrinsieke waarde van de medewerkers gemaximaliseerd. Hiervoor worden onder andere het competentieraamwerk gebruikt, het 9-Grid model en het Dreyfus model voor vaardigheidsverwerking.
Wat zijn de belangrijkste competenties voor de functie waarop ik ga solliciteren? Hoe weet ik welke competenties ik nog moet ontwikkelen? Welke competenties zullen mijn werk gemakkelijker maken? De artikelen gelinkt aan competenties gaan over de verschillende methoden, middelen en theorieën die beschikbaar zijn om inzicht te krijgen.
