Intuïtieve besluitvorming: Besluitvorming en intuïtie zijn twee termen die vaak samen genoemd worden. Intuïtie in relatie tot besluitvorming wordt omschreven als een niet sequentiële informatieverwerkingsmodus.
Intuïtieve besluitvorming: Besluitvorming en intuïtie zijn twee termen die vaak samen genoemd worden. Intuïtie in relatie tot besluitvorming wordt omschreven als een niet sequentiële informatieverwerkingsmodus.
Het verschilt van inzicht of ervaring. Intuïtie kan het oordeel van een manager of ander persoon beïnvloeden door emoties of cognitie. Mensen gebruiken intuïtie in de besluitvorming en andere besluitvormingsstijlen door elkaar, maar toch zijn er aanwijzingen dat verschillende mensen op een natuurlijke manier zich aangetrokken voelen tot een bepaalde stijl.
Intuïtieve besluitvorming wordt ook wel gekscherend het zesde zintuig genoemd. Deze vergelijking wordt gemaakt omdat een onderdeel van intuïtieve besluitvorming het verzamelen van informatie omvat die andere personen misschien missen. Deze manier is daarom het tegenovergestelde van rationele besluitvorming. Hierin worden analyses, feiten en evaluaties gebruikt om tot een beslissing te komen.
In de bedrijfscontext wordt intuïtie gedefinieerd als een onbewuste expertise. Onderzoek laat zien dat dit soort intuïtie gebaseerd is op een brede constellatie van kennis, ervaring, percepties, gevoelens en vaardigheden die iemand heeft opgedaan in het verleden. De effectiviteit van deze vorm van besluitvorming het bedrijfsleven is afhankelijk van de context en de expertise van de persoon die de beslissingen maakt.
Er wordt veelvuldig gedebatteerd over de vraag of intuïtie wel juist is. Toch is bewezen dat intuïtieve besluitvorming onder bepaalde omstandigheden wel kan. De organisaties moeten hun besluiten echter niet louter op intuïtieve of rationele besluitvorming. Effectievere organisaties hebben zowel intuïtieve als rationele besluitvorming nodig. Als het gaat om de persoon die de besluiten maakt zelf, zijn er twee factoren belangrijk die de effectiviteit van de genomen beslissingen beïnvloed. Deze factoren zijn de expertise van de persoon en de verwerkingsstijl van diegene.
Het vertrouwen op intuïtie in besluitvorming kent in de juiste context de volgende voordelen:
Wat zijn de meest bekende vormen van besluitvorming? Hoe kan ik intuïtie inzetten om mijn besluitvorming effectiever te maken? Is het mogelijk om een meer op intuïtie gebaseerde vorm van besluitvorming door te voeren op mijn werkplek? Kan ik intuïtie trainen? Is het soms gevaarlijk om op intuïtie te vertrouwen?
