Strategisch Management: dit korte artikel legt Strategisch Management op een praktische manier uit. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de definitie, de oorsprong, het proces en de concepten. Veel plezier met lezen!
Strategisch Management: dit korte artikel legt Strategisch Management op een praktische manier uit. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de definitie, de oorsprong, het proces en de concepten. Veel plezier met lezen!
Strategisch management omvat het formuleren en implementeren van belangrijke doelen en initiatieven die door het hogere management worden vastgesteld. Dit omvat ook het plannen en beheren van de middelen waarover een organisatie beschikt. Strategisch management vereist continue evaluatie van de bedrijfsprocessen en procedures, en de externe factoren die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsvoering.
Het proces van strategisch management is leidend voor beslissingen en initiatieven op het hoogste niveau van een organisatie. Strategisch management wordt toegepast in alle sectoren en in bedrijven van elke omvang.
Strategisch management omvat het plannen, monitoren, analyseren en beoordelen van alle zaken die een organisatie nodig heeft om de vastgestelde doelstellingen te bereiken.
Bedrijfsomgevingen veranderen voortdurend, en vereisen dat organisaties hun strategieën voortdurend optimaliseren. Strategisch management helpt organisaties om de huidige situatie te beoordelen en de effectiviteit van alternatieven strategieën te bepalen.
Strategisch management als zelfstandige discipline is ontstaan in de jaren vijftig en zestig van de twintigste eeuw. Invloedrijke figuren als Peter Drucker, Alfred Chandler, Igor Ansoff en Philip Selznick hebben belangrijke contributies gemaakt in deze ontwikkeling.
Voor 1960 werd de term strategie eigenlijk alleen gebruikt met betrekking tot oorlog, en niet met het doen van zaken. Na 1960 begonnen bedrijven met het starten van strategische planningsfuncties om het strategisch managementproces te overzien en managen.
Het proces achter strategisch management is meer dan alleen een reeks stappen. Het is meer een filosofische benadering van het leiden van een organisatie. Het hogere management van een organisatie dient eerst een strategie uit te zetten en deze vervolgens toepassen. Strategisch management is het meest effectief wanneer iedereen binnen de organisatie op de hoogte is van de strategie en begrijpt wat de implicaties van de strategie zijn op zijn of haar werk.
Ondanks dat strategisch management niet uit slechts een aantal stappen bestaat, kan het proces globaal worden onderverdeeld in vier stappen.
Een omgevingsanalyse refereert naar het proces van het verstrekken, verzamelen en analyseren van informatie voor strategische doeleinden.
Accurate en relevante informatie uit de interne en externe omgeving van een bedrijf helpt het hogere management bij het vaststellen van factoren die van invloed zijn op de bedrijfsvoering en andere ontwikkelingen in de sector. De omgevingsanalyse is een voortdurende activiteit, die zo goed mogelijk ontwikkelt moet worden door continue evaluatie.
De ontwikkeling en formulering van de strategie is het tweede belangrijke element dat terugkomt in het strategische managementproces. Strategieontwikkeling omvat het proces om vast te stellen wat de beste manier van handelen is om de organisatie de doelstellingen te laten bereiken. Gebaseerd op de algemene strategie van een bedrijf formuleren de divisiemanagers de bedrijfs- en functionele strategieën.
In de twee fasen die hierboven beschreven staan werd de strategie ontwikkeld en geformuleerd. In de derde fase van het proces van strategisch management wordt de strategie daadwerkelijk geïmplementeerd.
Implementatie van een strategie betekent zoveel als het in werking stellen van de nieuwe of aangepaste strategie. Deze fase omvat het ontwerpen van de structuur, het distribueren van middelen, ontwikkeling van het besluitvormingsproces en het aansturen van medewerkers.
Deze vierde stap is het belangrijkst van het gehele strategisch management proces. Enkele factoren en technieken die worden toegepast in deze fase zijn het beoordelen van interne en externe factoren, het meten van prestaties en het nemen van corrigerende maatregelen. De evaluatie van strategieën zorgt ervoor dat zowel de strategie en de implementatie van de strategieën voldoet aan de doelstellingen van de organisatie.
Managementconsultanten en academici hebben in de loop der jaren verschillende kaders en concepten geïntroduceerd met betrekking tot strategisch management. De komst van deze nieuwe methoden en technieken weerspiegelen de gelijktijdige toegenomen focus op management, concurrentie en kosten. Hieronder staan enkele populaire en bekende methoden op het gebied van strategisch management kort beschreven.
De SWOT-analyse is waarschijnlijk de meest gebruikte tool voor strategisch management doeleinden. Deze tool is voortgekomen uit onderzoek naar bedrijfsbeleid aan de Harvard Business School. In dit onderzoek werd het concept van het afstemmen van competenties en de omgeving geïntroduceerd. Dit raamwerk werd later bekend als het acroniem SWOT. Lees er hier meer over.
Een visieverklaring van een bedrijf gaat over de overkoepelende ambities van een bedrijf van wat zij hopen te bereiken in de toekomst.
De missieverklaring beschrijft wat de organisatie nu moet doen om de visie te realiseren.
De missieverklaring en visieverklaring worden vaak door elkaar gehaald. De twee ondersteunen elkaar, maar beschrijven wel verschillende zaken. Het definieert hoe de organisatie gaat verschillen van andere bedrijven in de branche.
Porter’s Five Forces model is een model dat vijf verschillende concurrentiekrachten beschrijft en analyseert hoe deze zich vormen in elke industrie. De tool helpt bij het bepalen van de zwakke en sterke punten van een industrie. De Five Forces analyse wordt dikwijls gebruikt om de structuur van een sector te beschrijven om daarop vervolgens een strategie te vormen.
De BCG-matrix, of product portolio matrix van de Boston Consulting Group is ontworpen om het hogere management te ondersteunen met strategische planning voor de lange termijn. Het is tevens geschikt om het bedrijf te helpen verschillende groeimogelijkheden te overwegen. Dit model staat ook wel bekend als het groei / aandeel matrix.
Michael Porter (1947) is professor en management goeroe op het gebied van strategie. Vooral het vijfkrachten model (Competitive Forces Model of Five Forces Model), het waardeketen model (Value Chain Model), de generieke strategieën en het bekende Porter Diamond Model.…
William Ouchi (William G. “Bill” Ouchi; 1943) is een Amerikaanse emeritus hoogleraar aan de UCLA Anderson School of Management. Hij is auteur en expert op het gebied van management en organisatiesystemen. William Ouchi heeft de New York Times bestseller ‘Theory …
Innovatief denken: in dit artikel wordt innovatief denken van David Weiss en Claude Legrand praktisch uitgelegd. Dit artikel belicht naast de achtergrond, de definitie en het innovatieproces in vier stappen ook het belang van herhaling en toepassing. Na het lezen …
Business case: in dit artikel wordt het concept business case praktisch uitgelegd. Naast de uitleg van de betekenis en de uitgebreide vorm, wordt ook het belang van actualiteit uitgelegd, de type analyses in een business case, de besluitvorming, de onderdelen …
Renee Mauborgne (1963) is professional en professor op het vakgebied strategie aan het instituut INSEAD, (’s werelds tweede grootste business school). Tevens is zij mededirecteur van het INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.
In de loop der jaren …
Diffusion of innovation: in dit artikel wordt het concept Diffusion of Innovation van Everett Rogers praktisch uitgelegd. Er wordt een introductie gegeven van de theorie, waarna de vijf stadia in de curve worden doorlopen en tot slot de rol van …
