‘All growth depends upon activity. There is no development physically or intellectually without effort, and effort means work.’ – Calvin Coolidge
‘All growth depends upon activity. There is no development physically or intellectually without effort, and effort means work.’ – Calvin Coolidge
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces . Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
DMAIC model: in dit artikel wordt een Lean Six Sigma model, te weten het DMAIC model praktisch uitgelegd. Naast de uitleg van wat het is, licht dit artikel ook de fasen uitgebreid toe, de koppeling met bedrijfsprocessen, de relatie tussen …
Peter Senge (1947) is een Amerikaanse wetenschapper, docent en directeur van het Center for Organizational Learning aan de MIT Sloan School of Management. Peter Senge is vooral bekend als auteur van het boek De vijfde discipline (1990), de vijf disciplines …
High Performance Organisatie: in dit artikel wordt het raamwerk van een High Performance Organisatie (HPO) welke ontwikkeld is door Andre de Waal, beschreven. Naast de uitleg wat het is (plus betekenis), licht dit artikel ook het HPO raamwerk plus vijf …
Kurt Lewin (1890 – 1947) was een Duits-Amerikaanse psycholoog, die vooral bekend is geworden als één van de moderne pioniers op het gebied van sociale, organisatie en toegepaste psychologie. Kurt Lewin wordt gezien als grondlegger van de eerste groepsdynamica studies …
Bedrijfsanalyse: in dit artikel wordt het concept bedrijfsanalyse praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie van het begrip bedrijfsanalyse, gevolgd door een voorbeeld van het proces van het uitvoeren van een bedrijfsanalyse en informatie over specifieke methodes en …
Appreciative Inquiry: in dit artikel wordt Appreciative Inquiry (AI), ook bekend als het 4D model of 4D proces van David Cooperrider praktisch uitgelegd. Er wordt behandeld wat AI is, hoe het wordt gebruikt in de praktijk, wat de methode …
Ben Tiggelaar (Beno Tiggelaar, geboren 3 januari 1969) is een Nederlandse bedrijfskundige, auteur van managementboeken, spreker en trainer. Hij is daarnaast een onafhankelijk werkende onderzoeker, adviseur en expert op het gebied van strategie, innovatie en gedrag. Ben Tiggelaar wordt gezien …
Hofstede cultuur dimensies: in dit artikel worden de Hofstede cultuur dimensies, ontwikkeld door Geert Hofstede praktisch uitgelegd. Naast wat Globalisering is, wordt ook toegelicht wat de Hofstede cultuur dimensies zijn, aangevuld met opvallende onderzoeksbevindingen. Veel leesplezier!
Geert Hofstede (1928 – 2020) was een Nederlandse organisatiepsycholoog, die internationale bekendheid geniet op het gebied van interculturele studies.
Hij had vooral zijn wereldwijde bekendheid te danken aan de ontwikkeling van het cultuurmodel: de Hofstede cultuur dimensies.
Interim management: in dit artikel wordt interim management praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en uitleg van interim management en de functie van interim managers. Je leest over verschillende voorbeelden van situaties waarin een interim manager gewenst …
