Organisatie ontwikkeling: dit korte artikel legt organisatie ontwikkeling op een praktische manier uit. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de fasen, de basisbeginselen en de modellen, afsluitend met tips. Veel plezier met lezen!
Organisatie ontwikkeling: dit korte artikel legt organisatie ontwikkeling op een praktische manier uit. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de fasen, de basisbeginselen en de modellen, afsluitend met tips. Veel plezier met lezen!
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
Een team start zelden meteen als een geoliede machine. In het begin is er vaak onduidelijkheid over doelen, rollen en verwachtingen. Daarna ontstaan er discussies, irritaties en kleine conflicten. Dat is niet raar. Dat is teamontwikkeling. Het Tuckman model van …
Simon Sinek is een bekende auteur en spreker over leiderschap, motivatie en organisatiecultuur. Simon Sinek laat zien dat mensen niet alleen worden overtuigd door plannen en cijfers, maar vooral door een duidelijk waarom. Dat idee vormt de kern van Start …
Verbindend leiderschap staat volop in de belangstelling nu organisaties steeds complexer, maar ook moderner worden. Medewerkers werken verspreid: thuis, hybride (zowel vanuit huis als op de werkvloer) of volledig op kantoor, terwijl veranderingen zich in hoog tempo blijven opvolgen. Daardoor …
Ken Blanchard (1939) is een bekende Amerikaanse onderzoeker, consultant en schrijver van diverse managementboeken, waaronder 30 bestsellers. Eén van de bekendste theorieën waaraan Ken Blanchard heeft bijgedragen is het Situationeel Leiderschap model waarin de effectiviteit van leiderschap verbonden is aan …
Toxisch leiderschap: in dit artikel wordt het concept toxisch leiderschap uitgelegd. Naast de betekenis worden ook de kenmerken en het bijpassende gedrag toegelicht. Vervolgens worden de gevolgen van toxisch leiderschap geïllustreerd aan de hand van een aantal voorbeelden. Ten slotte …
Fons Trompenaars is een Nederlandse adviseur, management trainer en motivatiespreker. Fons Trompenaars is tevens auteur van vele boeken, waaronder Riding the waves of culture, op het gebied van cultuur en ondernemingen en bekend van het cultuur model, die …
