Organisatie ontwikkeling: dit korte artikel legt organisatie ontwikkeling op een praktische manier uit. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de fasen, de basisbeginselen en de modellen, afsluitend met tips. Veel plezier met lezen!
Organisatie ontwikkeling: dit korte artikel legt organisatie ontwikkeling op een praktische manier uit. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook de fasen, de basisbeginselen en de modellen, afsluitend met tips. Veel plezier met lezen!
Ondernemers en managers willen dat hun organisatie zo efficiënt mogelijk draait. Zonder strategische benadering is het bedrijf echter vatbaar voor mislukking.
Organisatie ontwikkeling is daarom iets dat cruciaal is om de organisatie te verbeteren. Cummings en Worley definieerden organisatie ontwikkeling als een ‘kritisch en wetenschappelijk onderbouwd proces dat organisaties helpt bij het opbouwen van hun verandercapaciteit en het bereiken van grotere effectiviteit door het ontwikkelen, verbeteren en versterken van strategieën, structuren en processen’. Aan deze definitie zijn enkele grondbeginselen verbonden.
Organisatie ontwikkeling is een gestructureerd evidence-based cyclisch proces. Wetenschappelijke bevindingen worden als input gebruikt om een gecontroleerd proces te ontwikkelen waarin aannames worden getoetst.
Ten tweede blijkt uit deze definitie dat door organisatie ontwikkeling capaciteit gebouwd om te veranderen en effectiever te worden. De uitkomsten kunnen verschillen per organisatie en zijn gelinkt aan bijvoorbeeld financiële prestaties, klanttevredenheid, innovatie of betrokkenheid van medewerkers. Zo wordt het Six Box Model gebruikt voor het optimaliseren van de organisatorische prestaties en gebruikt menig organisatie de McKinsey Growth Pyramid voor het vaststellen van de juiste groeistrategie.
Het laatste gedeelte van de definitie wijst erop dat organisatieontwikkeling van toepassing is op veranderingen in strategie, structuur, cultuur of processen. Dit impliceert een systematische benadering waarbij gericht wordt op het gehele organisatiesysteem, een locatie of enkele afdeling. Een methode die gebruikt wordt om de dynamiek tussen organisatorische elementen de bevorderen is het Nadler-Tushman congruentiemodel.
Organisatieontwikkeling is een terugkerend proces en bestaat uit verschillende fasen die gelinkt zijn aan coaching: initiatief, beoordeling, diagnose, implementatie, evaluatie en afsluiting.
Wat zijn de meest bekende en effectieve organisatieontwikkelingsmodellen? Hoe kunnen deze modellen worden ingezet in mijn organisatie of werkomgeving? Welke praktische tips heb ik nodig om effectieve organisatieontwikkeling in gang te zetten? Deze artikelen gaan over verschillende hulpmiddelen, tools, modellen en methoden die ingezet kunnen worden bij het ontwikkelen van de organisatie. Tevens wordt er onder het betreffende artikel een aantal titels aangeboden met een onderwerp gelinkt aan organisatieontwikkeling.
In dit artikel wordt het concept van een vitaliteitsplan uitgelegd. We leggen uit wat een vitaliteitsplan precies inhoudt, waarom het van belang is voor zowel medewerkers als organisaties, en op welke manier je stap voor stap een persoonlijk of organisatiegericht …
Yves Pigneur is een Belgische computerwetenschapper en is sinds 1984 professor aan de Universiteit van Lausanne in Zwitserland. Yves Pigneur is bekend van de Business Model Canvas, een model dat hij samen met Alexander Osterwalder heeft ontworpen en dat …
Michael Treacy is management professor en heeft meer dan 30 jaar ervaring met organisatorische vraagstukken op het gebied van marktleiderschap. Zijn ideeën over waardeposities (value disciplines), samen met Fred Wiersema, en de groei daarvan, worden over de …
Laurence J. Peter (16 september 1919 – 12 januari 1990) was een Amerikaanse onderwijskundige en auteur. Hij is bekend geworden dankzij zijn boek ‘The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong’, uit 1969. In dit boek legt hij het …
Jeff Hiatt (Jeffrey M. Hiatt) is ondernemer en auteur en heeft het ADKAR model ontworpen. Het model is afgeleid van onderzoek dat hij heeft uitgevoerd en wordt bovendien gepresenteerd in zijn boek ‘ADKAR: a model for change in …
Henry Mintzberg (1939) is een internationaal gerenommeerde academische wetenschapper, auteur en onderzoeker. Henry Mintzberg is momenteel professor Management Studies aan de Desautels faculteit Management van McGill Universiteit in Montreal, Quebec, Canada.
Henry Mintzberg is zelf …
