Leiderschapsstijlen: dit korte artikel legt leiderschapsstijlen op een praktische manier uit. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de betekenis, de verschillenden soorten en tips. Veel leesplezier!
Leiderschapsstijlen: dit korte artikel legt leiderschapsstijlen op een praktische manier uit. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de betekenis, de verschillenden soorten en tips. Veel leesplezier!
John Kotter gaf aan de term leiderschapsstijlen de volgende definitie: de methodes van leiders om richting te geven, plannen uit te voeren en mensen te motiveren.
Er zijn in de loop der jaren vele stijlen van leiderschap geïdentificeerd, zoals vertoond door leiders op zakelijk, politiek, militair of ander gebied.
De meeste professionals in het bedrijfsleven ontwikkelen hun eigen stijl van leiderschap op basis van enkele factoren zoals ervaring en persoonlijkheid.
Daarnaast spelen de unieke behoeften van de organisatie en de organisatiecultuur ook een belangrijke rol in de manier van leidinggeven.
Elke leider is daarom anders, maar er zijn enkele stijlen die vaak op de werkplek worden toegepast.
Hieronder vallen: autocratisch leiderschap, autoritair leiderschap, Laissez-Faire leiderschap, transformationeel leiderschap en functioneel leiderschap. Klassieke leiderschapsstijltheorieën omvatten de vier Kurt Lewin’s Leiderschapsstijlen en de Four Factor Theory of Leadership.
Wat zijn de meest effectieve stijlen in welke situatie? Is het mogelijk om van leiderschapsstijl te switchen? Welke blijken niet altijd goed te werken? Welke competenties heb ik nodig om een goede leider te zijn? Deeze artikelen gaan over verschillende manieren voor leiders om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Verbindend leiderschap staat volop in de belangstelling nu organisaties steeds complexer, maar ook moderner worden. Medewerkers werken verspreid: thuis, hybride (zowel vanuit huis als op de werkvloer) of volledig op kantoor, terwijl veranderingen zich in hoog tempo blijven opvolgen. Daardoor …
Dr. Paul Hersey (1931-2012) was een bekend pedagoog, ondernemer, trainer en adviseur op het gebied van management en leiderschap. Eén van de bekendste theorieën op het gebied van leiderschap die Paul Hersey, samen met Ken Blanchard heeft ontwikkeld is …
Ken Blanchard (1939) is een bekende Amerikaanse onderzoeker, consultant en schrijver van diverse managementboeken, waaronder 30 bestsellers. Eén van de bekendste theorieën waaraan Ken Blanchard heeft bijgedragen is het Situationeel Leiderschap model waarin de effectiviteit van leiderschap verbonden is aan …
Situationeel Leiderschap Model: in dit artikel wordt het het Situationeel Leiderschap Model (SLM) van Paul Hersey en Ken Blanchard praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en uitleg van het SLM model, gevolgd door een korte uitlegvideo en …
Toxisch leiderschap: in dit artikel wordt het concept toxisch leiderschap uitgelegd. Naast de betekenis worden ook de kenmerken en het bijpassende gedrag toegelicht. Vervolgens worden de gevolgen van toxisch leiderschap geïllustreerd aan de hand van een aantal voorbeelden. Ten slotte …
Dave Ulrich (1953) is the Rensis Likert Professor of Business aan de Ross School, University of Michigan en partner bij de RBL Group. Dave Ulrich is ook de grondlegger van het Four-Role-model, een HR transformatiemodel en het Leadership Capital …
