Leiderschapsstijlen

Volgens Dunham en Pierce zijn er vier essentiële elementen die samen het leiderschapsproces vormen: de leider, de volgers, de context en de resultaten.

De leiderschapsstijlen matrix is gebaseerd op onderzoek naar de leiderschapsstijlen die succesvolle ondernemers in hun bedrijf hebben toegepast.

De zes leiderschapsstijlen van Daniel Goleman kunnen leiders gebruiken voor een goed werkklimaat te zorgen en om te gaan met diverse emoties.

Het leiderschap continuüm model van Tannenbaum–Schmidt van Tannenbaum–Schmidt laat de relatie zien tussen de autoriteit van een manager en de vrijheid van zijn of haar team.

De four factor theory of leadership is een klassiek leiderschapsmodel waarin vier basisdimensies van effectief leiderschap zijn opgenomen.

Relationeel leiderschap is een relatief nieuwe term waarbij gekeken wordt naar het entiteitsperspectief en relationeel perspectief.

Functional leadership models richten zich vooral op wat de leider moet doen, en worden gebruikt om functies en situaties te beschrijven waarbij van een leider wordt verwacht dat zij zijn leiderschapsverantwoordelijkheid neemt.

Altruïstisch leiderschap wordt gedefinieerd als het begeleiden van anderen met het doel om hun welzijn of gemoedstoestand te verbeteren.

De Rensis Likert Management Theory is een leiderschapstheorie waarin Rensis Likert vier managementstijlen en verschillende verbindingspennen identificeert.