‘The best leader is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and the self-restraint to keep from meddling with them while they do it.’ – Theodore Roosevelt
John Kotter gaf aan de term leiderschapsstijlen de volgende definitie: de methodes van leiders om richting te geven, plannen uit te voeren en mensen te motiveren. Er zijn in de loop der jaren vele stijlen van leiderschap geïdentificeerd, zoals vertoond door leiders op zakelijk, politiek, militair of ander gebied.
De meeste professionals in het bedrijfsleven ontwikkelen hun eigen stijl van leiderschap op basis van enkele factoren zoals ervaring en persoonlijkheid. Daarnaast spelen de unieke behoeften van de organisatie en de organisatiecultuur ook een belangrijke rol in de manier van leidinggeven. Elke leider is daarom anders, maar er zijn enkele stijlen die vaak op de werkplek worden toegepast.
Hieronder vallen: autocratisch leiderschap, autoritair leiderschap, Laissez-Faire leiderschap, transformationeel leiderschap en functioneel leiderschap. Klassieke leiderschapsstijltheorieën omvatten de vier Kurt Lewin’s Leiderschapsstijlen en de Four Factor Theory of Leadership.
Wat zijn de meest effectieve leiderschapsstijlen in welke situatie? Is het mogelijk om van leiderschapsstijl te switchen? Welke blijken niet altijd goed te werken? Welke competenties heb ik nodig om een goede leider te zijn? De artikelen over leiderschapsstijlen gaan over verschillende manieren voor leiders om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
