Responsibility Assignment Matrix (RAM): de uitleg

Responsibility Assignment Matrix (RAM) - Toolshero

Responsibility Assignment Matrix (RAM): in dit artikel wordt de Responsibility Assignment Matrix, ook bekend als RAM praktisch uitgelegd. Naast wat het is (inclusief een diepgaande uitlegvideo), belicht dit artikel ook een voorbeeld, inclusief de stappen die u moet uitvoeren, hoe u het kunt gebruiken tijdens een complex project en een downloadbare en bewerkbare Responsibility Assignment Matrix template starten. Veel plezier met lezen!

Wat is een Responsibility Assignment Matrix (RAM)? De inleiding

Projectmanagers maken graag gebruik van een Responsibility Assignment Matrix (RAM) om de rol van de verschillende leden van een projectteam te definiëren.

De RAM is een structurele kaart waarin visueel inzichtelijk wordt, wie verantwoordelijk is voor welke opdrachten. In deze matrix is het in een oogopslag duidelijk wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van elk lid van het projectteam.

Deze matrix wordt ook wel RACI-matrix, VERI-matrix of Lineaire Verantwoordelijkheid Chart (LRC) genoemd.

Responsibility Assignment Matrix uitleg (Engelstalige video)

Het gebruik van een responsibility assignment matrix

Ondanks de eenvoudige aard van alle informatie in de RAM, kan het behoorlijk tijdrovend zijn om elk lid van het projectteam met de juiste taken en verantwoordelijkheden in te passen. Vooraf moeten bovendien de juiste rollen worden gedefinieerd, voordat ze worden opgenomen in de matrix.

Hier uw bedrijfsnaam of product? Informeer naar de mogelijkheden  

Responsibility Assignment Matrix / RAM model - toolshero

Figuur 1 – een voorbeeld van een Responsibility Assignment Matrix

Om dit zo goed en nauwkeurig mogelijk voor elkaar te krijgen, kan de RAM worden ingevuld aan de hand van de volgende stappen:

  • Stap 1: Identificatie van alle deelnemers en (facilitaire) ondersteuners van het project.
  • Stap 2: Analyse van alle activiteiten die gedurende het project aan de orde komen.
  • Stap 3: Voorbespreking met alle teamleden over hoe zij elkaar kunnen ondersteunen om tot de beste prestaties te komen. Het is daarbij van belangrijk om ieders verantwoordelijkheden duidelijk te noemen, zodat er geen misverstanden kunnen ontstaan.
  • Stap 4: Het eerste ontwerp van dezet matrix komt tot stand, met in de linkerkolom alle activiteiten en in de eerste rechterkolom alle teamleden van het project. In de ontstane cellen worden vervolgens de verschillende rollen, die elk teamlid gaat invullen, benoemd. Hiernaast is een voorbeeld opgenomen in de vorm van een RACI-matrix (
    Responsible (verantwoordelijk), Accountable (eindverantwoordelijkheid), Consulted (raadpleging) en Informed (informeren)).
  • Stap 5: Alle deelnemers aan het project dienen nu hun (schriftelijke) goedkeuring van de RAM te geven. Wederom om misverstanden te voorkomen.
  • Stap 6: Eventuele op-, aanmerkingen of veranderingen in de matrix kunnen door de deelnemers schriftelijk worden ingediend. Als laatste stap zal de matrix herzien worden en na goedkeuring zal het project van start gaan.
  • Stap 7: Tussentijdse projectevaluatie is belangrijk. Wanneer blijkt dat het beter is om de RAM aan te passen, zal er weer vanaf stap 3 met alle teamleden gesproken moeten worden.

De responsibility assignment matrix en complexe projecten

Ook voor complexe projecten is een matrix geschikt. Wanneer er echter activiteiten over het hoofd worden gezien en de RAM daardoor over onvolledige en/of onjuiste informatie beschikt, leidt dat tot dubbel werk.

Het is daarom raadzaam om er op toe te zien dat alle informatie in de RAM verwerkt wordt en dat alle informatie actueel is en blijft. De volgende suggesties dragen bij aan een grotere kans van slagen voor een RAM van een complex project:

Grafiekenhiërarchie

Door de RAM op te splitsen in afzonderlijke grafieken, kan er onderscheid gemaakt worden in prioriteiten. De RAM met het hoogste niveau identificeert de activiteiten binnen het project met de hoogste prioriteit. Van hieruit kunnen responsibility assignment matrix grafieken worden ontwikkeld die van dit hoogste niveau zijn afgeleid.

Betrokkenheid

Door alle leden van het projectteam bij de ontwikkeling van de responsibility assignment matrix te betrekken, zullen zij precies weten wat er van hen verwacht wordt en zullen zij beter participeren en (nog) actiever hun eigen specialiteit inzetten.

Schriftelijke weergave

Door de RAM ook schriftelijk op papier te zetten, kunnen eventuele fouten of problemen aan het licht komen en getraceerd worden. Bovendien wordt het voor projectdeelnemers inzichtelijk wat hun gemeenschappelijke participatie in het gehele project is.

Rol-identificatie

Bij een RAM is het onderscheid tussen de rol van het individu en de rol van een groep niet gescheiden. De rol omschrijft de participatie met de bijbehorende taken van een individu in het project.

Zo´n rol kan door meerdere personen uit een groep worden uitgevoerd. Andersom kan één persoon ook meerdere rollen uitvoeren. Daardoor kunnen meerdere medewerkers projectmanager zijn en kan een individu de taak hebben om aan te sturen én uit te voeren.

Responsibility Assignment Matrix template

Visualiseer de individuele verantwoordelijkheid binnen een (complex) project met behulp van het Responsibility Assignment Matrix template. Ga aan de slag met deze template.

Download het Responsibility Assignment Matrix template

Deze template is exclusief voor onze betalende Toolshero leden. Klik hier om te bekijken of een lidmaatschap ook iets voor jou is!

Nu is het jouw beurt

Wat denk jij? In hoeverre ben je bekend met de Responsibility Assignment Matrix? Herken je de praktische uitleg en heb je eventueel nog aanvullingen? Wat zijn voor jou succesfactoren die bijdragen om de taken en verantwoordelijkheden van elk projectteamlid goed in kaart te brengen?

Deel jouw kennis en ervaring via het commentaar veld onderaan dit artikel.

Meer informatie

  1. Project Management Institute (2010). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PMI Standards Committee, ISBN 1-933890-66-5.
  2. Baker, D. (2009). Multi-Company Project Management: Maximizing Business Results Through Strategic Collaboration. J Ross. p. 58. ISBN 1-60427-035-7.
  3. Cleland, D. and Ireland, L. (2006). Project management: strategic design and implementation. McGraw-Hill Professional.

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
Mulder, P. (2012). Responsibility Assignment Matrix (RAM). Retrieved [insert date] from Toolshero: https://www.toolshero.nl/project-management/responsibility-assignment-matrix-ram/

Oorspronkelijke publicatiedatum: 01/06/2012 | Laatste update: 20/11/2024

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.nl/project-management/responsibility-assignment-matrix-ram/”>Toolshero: Responsibility Assignment Matrix (RAM)</a>

Interessant artikel?

Geef je waardering of deel het artikel via social media!

Gemiddelde beoordeling 4 / 5. Totaal aantal beoordelingen: 4

Dit artikel is nog niet beoordeeld! Wees de eerste met jouw beoordeling.

We vinden het jammer dat het artikel niet waardevol voor je was

Laat ons dit artikel verbeteren!

Vertel ons wat er beter kan aan het artikel? Wat mis je bijvoooebeeld of wat kan worden aangevuld?

Patty Mulder
Artikel door:

Patty Mulder

Patty Mulder is een management expert op het gebied van competentie ontwikkeling, time management, persoonlijke effectiviteit en zakelijke communicatie. Naast content schrijven, is ze een business coach en verzorgt ze bedrijfstrainingen.

Tags:

Geef een reactie