Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Socio-technisch systeem: in dit artikel wordt het concept van een socio technisch systeem (STS) praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Een …
Skills matrix: in dit artikel wordt de skills matrix praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige managementtool. Tevens kun je op deze pagina een skills matrix template downloaden om direct de kennis toe te …
Resource Dependence Theory: in dit artikel wordt de Resource Dependence Theory praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Resource Dependence Theory (RDT), of bronafhankelijkheidstheorie, is het …
RADPAC model: in dit artikel wordt het RADPAC model praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Het RADPAC model is een onderhandelingsmodel voor organisaties. Er zijn verschillende …
POSDCORB model: in dit artikel wordt het POSDCORB model van Luther Gulick en Lyndall Urwick praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management theorie.
Het waren de Amerikaanse politicoloog Luther …
PAEI model: in dit artikel wordt het PAEI model van Ichak Adizes praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Het PAEI model van de Amerikaanse dr. Ichak Adizes…
Nadler-Tushman congruence model: in dit artikel wordt het Nadler-Tushman congruence model, ook bekend als simpelweg het Nadler Tushman model, praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Margerison McCann Team Management Profile: in dit artikel legt het Margerison McCann Team Management Profile op een praktische manier uit. Na het lezen zal je de basisprincipes van deze krachtige management tool begrijpen.
Kennismanagement value chain: in dit artikel wordt de Kennismanagement value chain van Mathieu Weggeman praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Kennismanagement richt zich op het gestructureerd ontwikkelen, overdragen, verspreiden en toepassen …
Jay Galbraith 5 star model: in dit artikel wordt het Jay Galbraith 5 star model praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Het Jay …
