Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Management modellen geven structuur aan deze brede discipline. Ze helpen om complexe organisatievraagstukken overzichtelijk te maken en betere keuzes te maken. Denk aan modellen voor leiderschap, samenwerking, strategie, verandering, besluitvorming en procesverbetering. Door een management model te gebruiken, ontstaat er meer inzicht in wat er speelt, waar verbetering mogelijk is en welke stappen nodig zijn om doelen te bereiken. Daarmee vormen management modellen een praktisch hulpmiddel voor iedereen die bewuster wil sturen op resultaat, ontwikkeling en samenwerking.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Interpersoonlijke relaties: in dit artikel wordt het model voor interpersoonlijke relaties praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige managementtool.
Het model voor interpersoonlijke relaties (interpersonal relationship …
Cultural web analyse: in dit artikel wordt de Cultural web analyse, ontwikkeld door Gerry Johnson en Kevan Scholes praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige leiderschap en organisatiecultuur tool.
COPC standaaard: in dit artikel wordt de COPC standaard praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze contact center management strategie.
De COPC standaard is ontstaan, doordat verschillende Amerikaanse bedrijven zoals Dell, Motorola en American …
Outsource beslismatrix: in dit artikel wordt de outsource beslismatrix praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige management en strategie tool.
Voor organisaties is het vaak een moeilijke keuze …
Hoeveel druk moet ik uitoefenen in een gesprek?
Interactie is het proces waarbij twee of meer mensen met elkaar communiceren, meestal door met elkaar te spreken. Voor de meeste managers is interactie door mondelinge communicatie de belangrijkste methode om dingen …
Rational Goal Model: in dit artikel wordt het Rational Goal Model praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie en achtergrond), belicht dit artikel ook de oorsprong, de 5 principes van het Rational Goal Model, voor- en nadelen, en tips om …
Socio-technisch systeem: in dit artikel wordt het concept van een socio technisch systeem (STS) praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Een …
STEPPA coaching model: in dit artikel wordt het STEPPA coaching model, ontwikkeld door Angus McLeod praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basisprincipes van dit coachingsmodel waarin emoties een belangrijke basis vormen om nieuwe doelen te bereiken. Dit …
Materiaalbeheer: in dit artikel wordt materiaalbeheer praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige zakelijke tool voor planning, producten, locaties en andere activiteiten in de organisatie.
Materiaalbeheer is een methode voor het plannen, …
Tubbs systeembenadering: in dit artikel wordt het Tubbs systeembenadering praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
De Tubbs systeembenadering is een lineair model van groepsontwikkeling. Onderzoekers …
Resource Dependence Theory: in dit artikel wordt de Resource Dependence Theory praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Resource Dependence Theory (RDT), of bronafhankelijkheidstheorie, is het …
De skills matrix laat direct zien welke kennis en vaardigheden in een team aanwezig zijn, en waar nog gaten zitten. Dat is handig als taken niet goed verdeeld zijn, ontwikkeling te vaag blijft of je niet precies weet wie waarvoor …
