Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Vijf disciplines van Senge: in dit artikel worden de vijf disciplines van lerende organisaties van Peter Senge praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management filosofie.
Volgens Peter Senge verdwijnt één derde van de …
Vier dimensies voor relationeel werken: in dit artikel worden de vier dimensies voor relationeel werken van Timothy Butler en James Waldroop praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Een team functioneert …
Tuckman model: in dit artikel worden het Tuckman model, ontwikkeld door Bruce Tuckman praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je basis van deze krachtige teambuilding en groepsdynamica tool.
Wanneer mensen met elkaar binnen een organisatie samenwerken, duurt het …
Tubbs systeembenadering: in dit artikel wordt het Tubbs systeembenadering praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
De Tubbs systeembenadering is een lineair model van groepsontwikkeling. Onderzoekers …
Teameffectiviteit assessment: in dit artikel wordt het teameffectiviteit assessment praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige teammanagement tool.
Hoe beter een team op elkaar is afgestemd, hoe krachtiger het resultaat …
Socio-technisch systeem: in dit artikel wordt het concept van een socio technisch systeem (STS) praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Een …
Skills matrix: in dit artikel wordt de skills matrix praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige managementtool. Tevens kun je op deze pagina een skills matrix template downloaden om direct de kennis toe te …
Resource Dependence Theory: in dit artikel wordt de Resource Dependence Theory praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige management tool.
Resource Dependence Theory (RDT), of bronafhankelijkheidstheorie, is het …
RADPAC model: in dit artikel wordt het RADPAC model praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Het RADPAC model is een onderhandelingsmodel voor organisaties. Er zijn verschillende …
POSITIVE coaching model: in dit artikel wordt een praktische uitleg gegeven van het POSITIVE coaching model, in het Engels beter bekend als het POSITIVE model of coaching. Na het lezen ervan zul je de basis van dit krachtige …
