Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Denison culture model: in dit artikel wordt het Denison culture model praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige tool voor management en bedrijfsculturen.
Het Denison culture model vormt …
Management by Wandering Around: in dit artikel wordt Management by Wandering Around praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
In een periode waarin er …
Win-verlies onderhandeling: in dit artikel wordt het concept van win-verlies onderhandeling praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige management en besluitvorming tool.
Win-verlies onderhandeling is een onderhandelingsmodel voor …
Strengths-based coaching: in dit artikel wordt het concept strengths-based coaching praktisch uitgelegd. Je leest over de betekenis van deze term, informatie over wanneer deze van coachen praktisch en gewenst is en verschillende handige tips om zelf aan de slag te …
OSCAR coaching model: in dit artikel wordt het OSCAR coaching model praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige management tool.
Bij coaching gaat het erom degene die …
Supply chain resilience (SCR): in dit artikel wordt het concept Supply chain resilience (SCR) praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze term, gevolgd door een uiteenzetting van de redenen waarom een veerkrachtige toeleveringsketen het verschil kan zijn …
Porter value chain model: in dit artikel wordt het Porter value chain model van Michael Porter praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige strategie tool. In dit artikel kun je tevens een value chain …
Principaal agent probleem: in dit artikel wordt het principaal agent probleem praktisch uitgelegd. Naast wat het is (de betekenis en voorbeeld), gaat dit artikel ook in op belangenverstrengeling, corrigerende mechanismen, de vraag “bieden financiële bonussen een oplossing?”, inclusief antwoord, …
Afvalmanagement: in dit artikel wordt afvalmanagement praktisch uitgelegd. Naast de betekenis, licht dit artikel ook de zes elementen, de relatie met afvalproductie, methoden van afvalverwijdering en de zes sleutelwoorden toe. Na het lezen begrijp je de basis van deze management …
Six box model: in dit artikel wordt het Six box model, ontwikkeld door Marvin Weisbord praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de noodzaak van organisatorische diagnoses, de zes onderzoeksgebieden van het Weisbord Six Box-model voor …
Prestatiemanagement: in dit artikel wordt prestatiemanagement praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie), belicht dit artikel ook een aspect van menselijk gedrag, het Performance Management proces inclusief self-propelled performance process (SPPP), Analyse als hulpmiddel en de voordelen van performance management. …
Rational Goal Model: in dit artikel wordt het Rational Goal Model praktisch uitgelegd. Naast wat het is (definitie en achtergrond), belicht dit artikel ook de oorsprong, de 5 principes van het Rational Goal Model, voor- en nadelen, en tips om …
