Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).
De juiste mensen met de juiste combinatie van vaardigheden zorgt voor de juiste fundering van een organisatie. Mensen worden aangestuurd vanuit een strategisch, tactisch en operationeel oogpunt.
Henri Fayol, één van de grondleggers van deze discipline, beschreef verschillende management functies welke zorgen voor het basis proces. Hij beschreef ook een aantal management principes welke nodig zijn om organisatorische doelen met succes te behalen.
Deze discipline omvat onder andere het identificeren van de missie, doelstellingen, procedures, regels en het managen van de personen. Dit levert allemaal bijdrage aan het succes van een organisatie. Management komt terug in veel verschillende disciplines, van behavioristisch en sociale aspecten tot IT en business processen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over deze discipline vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte management modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige tools en methodes die je kunnen helpen bij het bereiken van je doel of het begrijpen van bepaalde aspecten die met deze discipline komen.
Strengths-based coaching: in dit artikel wordt het concept strengths-based coaching praktisch uitgelegd. Je leest over de betekenis van deze term, informatie over wanneer deze van coachen praktisch en gewenst is en verschillende handige tips om zelf aan de slag te …
CLEAR coaching model: in dit artikel wordt het CLEAR coaching model, ontwikkeld door Peter Hawkins praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige managementtool. Dit artikel bevat tevens een CLEAR coaching model template om …
PRACTICE coaching model: in dit artikel wordt het PRACTICE coaching model, doorintwikkeld door Stephan Palmer praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook de achtergrond, hoe je deze coaching aanpak gebruikt, de voordelen hiervan, leiderschapscoaching en een …
Bedrijfsplan: in deze handleiding wordt het bedrijfsplan praktisch uitgelegd. Je vindt hier alles wat je moet weten over het bedrijfsplan, inclusief tips, suggesties en praktische toepassingen. In dit artikel zijn tevens verschillende aanpasbare templates te downloaden, waaronder een bedrijfsplan template …
Vijf functies van management: in dit artikel worden de vijf functies van management van Henri Fayol praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige wetenschappelijk management beginselen.
Begin vorige …
Participatief management: in dit artikel wordt participatief management praktisch uitgelegd. Participatief management biedt alle werknemers kansen om bij te dragen aan het beleid en beslissingen op de werkplek die zakelijke doelen bereiken en tegelijkertijd carrière tevredenheid bevordert. Het doel is …
14 punten van Deming: in dit artikel worden de 14 punten van Deming van William Edwards Deming praktisch uitgelegd. Naast de uitleg wat het is (en oorsprong), belicht dit artikel ook de belangrijkheid van diepgaande kennis, de 14 punten van …
Facilitair management: in dit artikel wordt facilitair management praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis), belicht dit artikel ook de hoofdcategorieën, de belangrijkste vaardigheden van een facilitair manager, Computer Aided Facility Management software, FM als academische discipline en de voordelen …
Team Action Management: in dit artikel wordt Team Action Management (TAM) van Albert Humphrey praktisch uitgelegd. Naast wat het is, belicht dit artikel ook groepsdynamiek, de aspecten van deze managementaanpak en enkele praktijktips. Na het lezen begrijp je de basisprincipes …
Teamcoaching: in dit artikel wordt teamcoaching praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van deze term, gevolgd door uitleg over de werking van teams en waarom teams en samenwerken belangrijk is om succes te bereiken. Ook lees je meer …
Casemanagement: in dit artikel wordt casemanagement praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de algemene betekenis van casemanagement, waarna een aantal voorbeelden wordt gegeven over case managers in de zorg en andere sectoren. Vervolgens vind je informatie over het verloop van …
SCARF model: in dit artikel wordt het SCARF model, ontwikkeld door David Rock praktisch uitgelegd. Het artikel bevat de definitie en betekenis van het acroniem SCARF, gevolgd door informatie over de herkomst van dit model en een diepgaande uitleg …
