Dit zijn de ontwikkelingsfases van een manager

Voor mensen die niet actief zijn binnen de managementwereld, lijkt de functie soms vrij banaal. Dat een manager gewoon iemand is die een beetje aanstuurt, verantwoordelijkheid aflegt aan mensen met hogere functies en dat was het dan wel. En soms zijn er dan ook nog bepaalde vooroordelen. Dat managers bijvoorbeeld niet zoveel doen, veel bedrijven ook wel prima zonder kunnen en zo kun je ongetwijfeld zelf ook nog wel een paar vooroordelen noemen.

Maar als je in de managementwereld actief bent, weet je dat het niet zo gemakkelijk is. Een goede manager kan een afdeling of bedrijf namelijk maken of breken. Zeker in complexe branches met veel uitdagingen, verschillende type mensen en andere facetten.

Als manager dien je om die reden ook veel in jezelf te investeren en daar vind je op deze website gelukkig veel relevante blogs over. Maar wat zijn dan eigenlijk de ontwikkelingsfasen van een manager? Het lijkt ons leuk om in dit artikel daar eens wat dieper op in te gaan. Op basis van die fasen krijg je namelijk een beeld waar je zelf ongeveer staat en wat je nog moet doen om meer te groeien.

De startfase

Wanneer je net begint als manager, dan kom je in principe altijd in de startfase terecht. Maar dat wil echter niet zeggen dat iedere manager binnen de startfase dezelfde ervaring en kennis heeft. De school van het leven heeft immers ook een bepaalde invloed op je ‘managerskills’ en dit geldt eveneens voor je opleiding, eventuele werkervaring en veel andere zaken. In de startfase is het woord ‘zelfkennis’ een sleutelbegrip.

Als manager moet je weten wat je wel kunt, maar ook wat je juist niet kunt. Om een voorbeeld te geven. Stel dat je als manager in de financiële sector actief bent, maar nog niet heel veel kaas hebt gegeten van crypto. Dan is het goed om meer te weten te komen over de juiste crypto analyse. En wees in de startfase ook een spons. Hoe meer je weet, hoe beter.

Binnen de startfase krijg je als manager ook nog met een ander belangrijk aspect te maken: de manier hoe je wilt communiceren met je team. Wil je juist een ondersteunende rol vervullen, een meer delegerende, adviserende of geheel wat anders? De juiste communicatiestijl is afhankelijk van de aard van het bedrijf, maar ook je eigen karakter.

En misschien wel een van de belangrijkste aspecten die bij de startfase komen kijken. Je grenzen duidelijk aangeven. Een veelgemaakte fout is dat een beginnende manager te veel hooi op de vork neemt. Denk aan taken overnemen van personeel, vaak overwerken en andere aspecten die niet bijdragen aan de mentale gezondheid.

De groeifase

Heb je alle facetten binnen de startfase eenmaal onder de knie? Dan heb je over het algemeen meer ‘headspace’ en ‘vrije ruimte’ over om jezelf nog verder te ontwikkelen. Binnen de groeifase ga je meer naar de emotionele kant van jezelf kijken. Wat zijn je waarden, overtuigingen, zwakke punten, sterke punten en vele andere kenmerken? Op deze aspecten ga je dieper in en kritisch reflecteren.

Binnen de groeifase ga je als manager vaak cursussen volgen om jezelf nog verder te ontwikkelen. Ook termen als authentiek leiderschap, emotionele controle en andere belangrijke begrippen komen in de groeifase aan bod.

Maar wat is dan de reden achter de groeifase? Nou, als manager ben je in principe de motor van een team. Dus hoe beter jij functioneert, hoe beter je de motor kan laten draaien. Als manager groeien staat dan ook synoniem aan betere resultaten voor een bedrijf of organisatie.

De strategische fase

Wanneer je als manager jezelf eenmaal hebt ontwikkeld, dan komt vaak de periode waarin je ‘boven’ het team staat. Dat wil zeggen: het delegeren gaat je moeiteloos af, je weet precies hoe je problemen binnen het team moet oplossen en daarom heb je meer tijd over voor het ontwikkelen van de strategie. Binnen de strategische fase ben je meer bezig met de visie op de lange termijn.

Wellicht voor je gehele onderneming, maar in zeer grote bedrijven vaak binnen je team. Als manager binnen de strategische fase dien je vaak ook samen te werken met andere teams. Dat kan ook de nodige uitdagingen met zich meebrengen, omdat je dan weer met een geheel andere groepsdynamiek te maken krijgt.

Binnen de strategische fase investeer je ook meer in je team. Je hebt jezelf al flink ontwikkeld, maar je wilt uiteraard ook dat je personeel constant groeit. Dus is het ook belangrijk om je daar op te richten!