De kerngebieden van leiderschap

Leiderschap is iets dat er al vaak ‘in zit’. Vroeger op het schoolplein zag je waarschijnlijk altijd bepaalde kinderen die graag de leiding namen. En misschien was je er wel één van! Wanneer je jong bent, is leiderschap ook nog tamelijk eenvoudig en toegegeven: het is ook best leuk om richting te geven! Wanneer je ouder wordt en een meer leidinggevende functie krijgt op je werk, dan zal je merken dat het leiderschap nog lang niet zo eenvoudig is als je aanvankelijk dacht.

Als ‘leider’ rusten er namelijk gigantisch veel verantwoordelijkheden op je schouders en dus heb je ook veel kwaliteiten nodig. Zeker in ons kleine kikkerland. Op de werkvloer is hier namelijk een meer platte hiërarchie. In Nederland hebben we minder respect voor autoriteiten dan in verscheidene andere landen en als leider moet je dan ook de sympathie van je team winnen. Je weet ongetwijfeld dat je als leider de juiste vaardigheden nodig hebt, specifieke kennis, een assertieve houding en zo is er nog veel meer relevant. Maar voordat je daarmee aan de slag gaat, is het ook slim om meer te weten te komen over de ‘kern’ van leiderschap. Wat zijn de fundamenten? In dit artikel bespreken we drie toverwoorden die vrijwel altijd terugkomen bij goed leiderschap.

Investeren

Investeren is een toverwoord wanneer het aankomt op leiderschap. Ook is het een overkoepelende term en te categoriseren in verschillende kerngebieden. Enerzijds is het belangrijk om als leider te investeren in jezelf. Op zowel praktisch niveau alsook emotioneel. In de praktijk betekent dat letterlijk ervaring opdoen middels cursussen, je kennis uitbreiden en andere zaken die relevant zijn voor goed leiderschap.

Op emotioneel gebied houdt investeren zich met zelfinzicht en reflectie bezig. Dat je als leider weet wanneer je iets fout doet, je weet wat je kernkwaliteiten zijn en hoe je deze het best kan inzetten op de werkvloer. Een ander kerngebied van investeren: ervoor zorgen dat je team zich goed ontwikkelt. Ook hierbij weer deels op praktisch niveau. Als je bijvoorbeeld nieuwe softwaretoepassingen via wux software laat bouwen, dan is het belangrijk dat iedereen wegwijs wordt met deze nieuwe systemen. Dat elke medewerker weet wat er van hem of haar wordt verwacht en dat je ze ook kunt helpen en emotioneel ondersteunen bij stress. 

Motiveren 

De specialisten van Wux zetten de beste software in elkaar en daarna is het de bedoeling dat iedereen er vol enthousiasme mee aan de slag gaat. En dit geldt voor werken in het algemeen. Daarom is een ander kerngebied van leiderschap: je team motiveren. Klinkt in theorie wellicht tamelijk eenvoudig, maar in de praktijk valt het vaak tegen.

Motiveren behelst namelijk ook veel kerngebieden. Zo heeft elk mens behoefte aan erkenning en zeker op de werkvloer. Een groot deel van je leven speelt zich daar af voor de meeste mensen en je wilt dan ook dat je werk gewaardeerd wordt. Dat alles niet vanzelfsprekend is. Enerzijds erkenning op individueel niveau. Dat je oprechte complimenten geeft wanneer iemand binnen je team goed werk heeft verricht. Denk aan complimenten voor het opbouwen van een systeem, een nieuwe klant binnenslepen en voor andere mooie prestaties.

Maar ook op teamniveau is erkenning belangrijk. Dat je gezamenlijk successen viert middels borrels, personeelsuitjes of door gewoon een mooie speech te geven. Daarnaast behelst het motiveren nog veel meer kerngebieden. Denk aan ruimte geven aan groei, uitdagende opdrachten aanbieden, creativiteit stimuleren en nog veel meer om op te noemen!

Verbinden 

Een andere belangrijke kern van leiderschap: verbinden. Ook zo’n typisch fenomeen waarvan je in theorie denkt: dat is eenvoudig, maar dat het in de praktijk toch flink tegenvalt. Bij verbinden is het namelijk relevant om je bewust te zijn van de psychologie van de mens.

In de ‘normale’ samenleving hebben mensen vaak al moeite om goed samen te leven. Dat zie je wel aan de typische burenruzies, frustraties op straat en andere bekende voorbeelden. Op werk is dit vaak nog pittiger, want je zit constant op elkaars lip, je hebt binnen de afdeling soms te maken met stress en daarnaast ben je op veel vlakken afhankelijk van elkaar.

Conflicten op de werkvloer komen dan ook vaak voor en als leider heb je de verantwoordelijkheid om dit te voorkomen. Verbinden doe je allereerst door een wij-gevoel te creëren. Dit kan al eenvoudig door de term ‘wij’ voor het team in je vocabulaire vaak terug te laten komen.

Maar dus ook door, zoals we in de alinea over motiveren aangaven, samen successen te vieren. Verbinden doe je ook door een positieve cultuur met de nodige humor, ruimte voor iedereens inbreng en problemen zo snel mogelijk aanpakken. Verbinden brengt direct een positieve sfeer en daarmee ook betere resultaten!