Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren.
Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren.
Besluitvorming is een veelvoorkomend denkproces binnen het moderne management. Elke professional of manager maakt honderden beslissingen in de uitdagende werkomgeving waar hij of zij werkt.
Het is een belangrijk proces, omdat hij of zij zowel de organisatorische als de sturende activiteiten moet prioriteren op basis van tijd, middelen en andere invloedrijke variabelen.
Beslissingen nemen op management niveau zijn belangrijk omdat ze vaak gerelateerd zijn aan bedrijfsactiviteiten, organisatorisch functioneren en bedrijfsdoelen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over het besluitvormingsproces vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige theorieën en methoden voor besluitvorming die jou helpen je doel te bereiken of het leren te begrijpen wat de aspecten van besluitvorming zijn.
Vooruitzicht theorie: in dit artikel wordt de vooruitzicht theorie, beter bekend als de prospect theory, ontwikkeld door Daniel Kahneman en Amos Tversky praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze besluitvorming methode. Veel leesplezier!
Vroom Yetton Jago model: in dit artikel wordt het Vroom Yetton Jago model praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige besluitvorming tool.
Het Vroom Yetton Jago …
Trapladdertechniek: in dit artikel wordt de trapladdertechniek praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je een beter inzicht krijgen over hoe je door middel van creativiteit, individuele deelname aan een groepsbeslissing kan stimuleren.
De trapladdertechniek is …
TDODAR besluitvormingsmodel: in dit artikel wordt het TDODAR besluitvormingsmodel praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige besluitvormingstool.
Het TDODAR model is een model dat overwegend gebruikt wordt in …
Scenario analyse: in dit artikel wordt de Scenario analyse, ook bekend als de ‘What-if analyse’ (wat als analyse) praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige besluitvorming methode.
Risicografiek: in dit artikel wordt de risicografiek praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige tool voor besluitvorming.
Een risicografiek is een tool die gebruikt wordt …
Reactieve besluitvorming: in dit artikel wordt reactieve besluitvorming praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je de basis begrijpen van deze krachtige manier van besluitvorming.
Om te begrijpen wat reactieve besluitvorming inhoudt, is het belangrijk om …
RAPID raamwerk: in dit artikel wordt het RAPID raamwerk, ontwikkeld door Bain & Company praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige besluitvorming tool.
Het besluitvormingsproces is voor elke organisatie …
ORAPAPA methode: in dit artikel wordt de ORAPAPA methode praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basisprincipes en het belang van een juiste besluitvorming binnen de organisatie.
Allereerst is het belangrijk duidelijk te maken …
Hoy-Tarter besluitvormingsmodel: in dit artikel wordt het Hoy-Tarter besluitvormingsmodel praktisch uitgelegd. Na het lezen zal je een beter inzicht krijgen over hoe je het beste de juiste teamleden kunt selecteren voor het besluitvorming proces. In dit model is het belangrijkste …
