AHP methode: de uitleg
AHP methode: in dit artikel wordt het AHP methode van Thomas L. Saaty praktisch uitgelegd. Het artikel behandelt wat de AHP is, waarom en wanneer het nuttig is, hoe het toe te passen en hoe het eruit ziet in een …
Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren.
Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren.
Besluitvorming is een veelvoorkomend denkproces binnen het moderne management. Elke professional of manager maakt honderden beslissingen in de uitdagende werkomgeving waar hij of zij werkt.
Het is een belangrijk proces, omdat hij of zij zowel de organisatorische als de sturende activiteiten moet prioriteren op basis van tijd, middelen en andere invloedrijke variabelen.
Beslissingen nemen op management niveau zijn belangrijk omdat ze vaak gerelateerd zijn aan bedrijfsactiviteiten, organisatorisch functioneren en bedrijfsdoelen. Er zijn veel wetenschappelijke en praktische studies uitgevoerd over het besluitvormingsproces vanuit een lerend en ontwikkelend standpunt.
Wat zijn de meest bekende en gebruikte modellen en methoden? Wat zijn hun succesverhalen en praktische tips wanneer je deze toepast? Deze artikelen gaan over alle krachtige theorieën en methoden voor besluitvorming die jou helpen je doel te bereiken of het leren te begrijpen wat de aspecten van besluitvorming zijn.
AHP methode: in dit artikel wordt het AHP methode van Thomas L. Saaty praktisch uitgelegd. Het artikel behandelt wat de AHP is, waarom en wanneer het nuttig is, hoe het toe te passen en hoe het eruit ziet in een …
Recognition Primed Decision Making: in dit artikel wordt Recognition Primed Decision Making praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige besluitvormingstool.
Recognition Primed Decision Making (RPD) is een model over …
OODA Loop: in dit artikel wordt de OODA Loop van John Boyd praktisch uitgelegd. Naast wat het is (betekenis en theorie), belicht dit artikel de interactie met de omgeving, het OODA Loop procesdiagram en de nadelen. Na het lezen begrijp …
Risicoanalyse: in dit artikel wordt het concept risicoanalyse praktisch uitgelegd. Het artikel begint met de definitie van Risicoanalyse, gevolgd door een beschrijving van het verschil tussen kwantitatieve risicoanalyse en kwalitatieve risicoanalyse. Ook vind je een voorbeeld van de risicoanalyse-matrix, een …
Monte Carlo simulatie: in dit artikel wordt de Monte Carlo simulatie praktisch uitgelegd. Het artikel behandelt wat deze besluitvorming methode is, wat de stadia ervan zijn en wat de rol ervan in risicoanalyse is. Tevens bevat dit artikel een voorbeeld. …
Denkhoeden van Bono: in dit artikel worden de zes denkhoeden van Bono praktisch uitgelegd. naastd e uitleg wat deze methode is, wordt in dit artikel de toepassing (programma’s en strategieën) beschreven waaronder elke denkhoed en voorbeelden. Het artikel wordt afgesloten …
Krachtenveldanalyse: in dit artikel wordt de krachtenveldanalyse (Force Field Analysis) van Kurt Lewin praktisch uitgelegd. In dit artikel behandelen wij de volgende onderwerpen: verandering, het veranderproces, wat een krachtenveldanalyse is, welke factoren een rol spelen en wat de randvoorwaarden zijn …
Kritisch denken: in dit artikel wordt kritisch denken praktisch uitgelegd. Dit artikel bevat de definitie en betekenis van kritisch denken, redenen waarom kritisch denken zo belangrijk is en praktische tips om jezelf te trainen. Na het lezen beheers je over …
Vooruitzicht theorie: in dit artikel wordt de vooruitzicht theorie, beter bekend als de prospect theory, ontwikkeld door Daniel Kahneman en Amos Tversky praktisch uitgelegd. Na het lezen begrijp je de basis van deze besluitvorming methode. Veel leesplezier!
Vroom Yetton Jago model: in dit artikel wordt het Vroom Yetton Jago model praktisch uitgelegd. Na het lezen ervan zal je de basis begrijpen van deze krachtige besluitvorming tool.
Het Vroom Yetton Jago …
