Marty Linsky biografie en boeken

Marty Linsky (1940) is een Amerikaanse professor die bijdroeg aan de ontwikkeling van het concept adaptief leiderschap. Hij was co-auteur van de bestseller ‘Leadership on the Line’ en schreef daarnaast vele andere boeken over leiderschap, management, politiek en onderwijs.

De biografie van Marty Linsky

Opleiding en studie

Marty Linsky studeerde van 1957 tot 1961 politieke wetenschappen aan het William College in de Verenigde Staten. Vervolgens behaalde hij in 1964 de graad doctor in de rechten.

Carrière en theorie ontwikkeling

Na zijn studies werkte hij bij verschillende organisaties. Hij vervulde verschillende functies, maar Marty heeft altijd een passie gehad voor lesgeven. Hij geeft nu al ongeveer 40 jaar lezingen als adjunct-lector, iemand die lesgeeft met een beperkt contract, aan de Harvards’s Kennedy School.

Naast zijn werk als docent werkte Linsky als hoofdsecretaris voor de gouverneur van het gemenebest van Massachusetts. Hij werkte ook als verslaggever en columnist bij The Boston Globe en als uitgever van the Alternative newspaper. Gezien zijn ervaring besloot hij een bedrijf te vestigen.

In 2002 was Linsky mede-oprichter van Cambridge Leadership Association. Het bedrijf bestaat vandaag de dag uit een team van zeer ervaren consultants die wereldwijd werken aan de praktische toepassing van adaptatief leiderschap.

Hun doel is het helpen van zowel organisaties als personen bij het identificeren van de belangrijkste uitdagingen, het genereren van nieuwe oplossingen en uitoefenen van leiderschap om groei te verwezenlijken.

Dankzij Marty’s ervaring hielp hij samen met zijn team vele grote en internationaal bekende organisaties, waaronder Microsoft, IBM, Towers Watson, Google, en Alcon Laboratories. Sinds 2007 werkt hij ook samen met Kansas Leadership Center als consultant. Deze organisatie helpt mensen om op effectievere wijze leiding te geven bij de uitdagingen waarmee zij in Kansas te maken hebben.

Marty Linsky werkt sinds 2012 als bestuurslid voor Ascend Learning Charter Schools, een organisatie die zich bezighoudt met lager, middelbaar en hoger onderwijs.

Zijn ervaring als consultant, bemiddelaar en docent is hierbij zeer waardevol. Hij ondersteunde zowel nationale als internationale openbare en particuliere organisaties. Hij woont momenteel in New York en is getrouwd met Lynn Staley met wie hij drie kinderen heeft. Hij is een vader die gek is op eten en sportieve activiteiten.

Bekende quotes

1. “The hope of leadership lies in the capacity to deliver disturbing news and raise difficult questions in a way that people can absorb, prodding them to take up the message rather than ignore it or kill the messenger.”
2. “To survive and succeed in exercising leadership, you must work as closely with your opponents as you do with your supporters.”
3. “leadership requires disturbing people—but at a rate they can absorb.”
4. “Leadership is an improvisational art. You may have an overarching vision, clear, orienting values, and even a strategic plan, but what you actually do from moment to moment cannot be scripted. To be effective, you must respond to what is happening.”
5. “Being criticized by people you care about is almost always a part of exercising leadership.”
6. “No one learns only by staring in the mirror. We all learn—and are sometimes transformed—by encountering differences that challenge our own experience and assumptions.”
7. “Seduction, marginalization, diversion, and attack all serve a function.”
8. “Trying to take satisfaction in life from the numbers you ring up is ultimately no more successful than making survival your goal.”
9. “When exercising leadership, you risk getting marginalized, diverted, attacked, or seduced. Regardless of the form, however, the point is the same. When people resist adaptive work, their goal is to shut down those who exercise leadership in order to preserve what they have.”
10. “Children have generative power. They create meaning as they busily connect with whatever is happening. But grown-ups often forget that ability. They tend to lose that playful, adventuresome, creative generativity by which they can ask themselves: What’s worth doing today?”

Publicaties en boeken van Marty Linsky et al.

• 2017. Leadership on the Line, With a New Preface: Staying Alive Through the Dangers of Change. Harvard Business Press.
• 2016. Leading change through adaptive design. Change, 49.
• 2014. Adaptive Leadership: The Heifetz Collection 3 Items. Harvard Business Review Press.
• 2011. Occupy Wall Street is going nowhere without leadership. CNN. com, October, 28.
• 2011. Becoming an adaptive leader. Lifelong Faith, 26-33.
• 2011. Adaptive challenges for school leadership. Leading and managing schools, 1.
• 2009. The theory behind the practice. The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world, 1-34.
• 2009. The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press.
• 2009. Leadership in a permanent crisis. Harvard business review, 877/8, 62-69.
• 2008. Using conflict as a catalyst for change. Harvard Management Update, 134, 3-5.
• 2006. The Morning Meeting: Best-Practice Communication for Executive Teams. Harvard Management Communication Letter, 32.
• 2006. Get on the balcony: Why leaders need to step back to get perspective. Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading. Boston: Harvard Business School Press.
• 2004. When leadership spells danger. Educational leadership, 617, 33-37.
• 2004. Leading in tough times. Educational Leadership, 617, 33-37.
• 2003. A survival guide for leaders. BUSINESS CREDIT-NEW YORK THEN COLUMBIA MD-, 1053, 44-52.
• 2002. Leading with an open heart. Leader to Leader, 26, 28-33.
• 2002. A survival guide for leaders. Harvard business review, 806, 65-74.
• 1997. The new corporate activism. Public Relations Review, 231, 89-89.
• 1996. Democracy at Risk: How Schools Can Lead.
• 1995. The new corporate activism: Harnessing the power of grassroots tactics for your organization. McGraw-Hill Companies.
• 1990. Teaching with cases: Learning to question. New directions for teaching and learning, 199042, 41-57.
• 1988. The media and public deliberation. The power of public ideas, 205-27.
• 1986. Impact: How the President Affects Federal Policymaking.
• 1986. How the press affects federal policymaking: Six case studies. WW Norton.
• 1986. Beyond the hotline: How crisis control can prevent nuclear war. Penguin Books.
• 1983. Television and the presidential elections: self-interest and the public interest. Free Press.

Citatie voor dit artikel:
Zeeman, A. (2018). Marty Linsky. Retrieved [insert date] from ToolsHero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/marty-linsky/

Oorspronkelijke publicatiedatum: 05/09/2018 | Laatste update: 29/07/2023

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/marty-linsky/”>Toolshero: Marty Linsky</a>

Article by:

Alexander Zeeman

Alexander Zeeman is Content Manager bij ToolsHero waar hij zich richt op content productie, content management en marketing. Daarnaast studeert hij International Business aan de Hogeschool Rotterdam. Binnen zijn studie is hij bezig met de ontwikkeling van diverse management competenties en het verbeteren van operationele bedrijfsprocessen.