Larry Greiner biografie en model

Larry Greiner (1933 – 2013) was een emeritus professor in management en organisatiekunde aan de Universiteit van Zuid California (Verenigde Staten). Larry Greiner is vooral bekendheid geworden met de ontwikkeling van het Greiner groeimodel, een strategisch model voor organisatie groei en -ontwikkeling.

De biografie van Larry Greiner

Greiner behaalde in zijn jongere jaren eerst een Bachelor graad (BA) aan de Universiteit van Kansas (Verenigde Staten). In 1958 studeerde Greiner aan de Harvard Business School en behaalde in twee jaar zijn MBA graad. Uiteindelijk behaalde hij in 1966 zijn doctoraat (DBA) aan de Harvard Business School.

Na zijn studie bleef hij verbonden aan de Harvard Business School. Hij heeft verschillende faculteiten ondersteund in de rol van directeur en docent. Ook heeft Greiner gedoceerd aan de Universiteit van Oxford (Verenigd Koninkrijk), de Universiteit van Kansas (Verenigde Staten)en het instituut INSEAD in Fontainebleau (Frankrijk).

Tijdens deze functies heeft Larry veel gepubliceerd in de vorm van management artikelen en boeken. Eén van zijn bestsellers is het boek Power and Organization Development (1988).

Naast zijn functie als directeur en docent, heeft Larry Greiner ook zelfstandig een aantal grote adviesopdrachten gedaan voor organisaties zoals Coca Cola, Pacific Bell, Olivetti, Merck, Times-Mirror, Red Lion Hotels, U.S. Forest Service, Internal Revenue Service, Cadence Design Systems, ChipSoft en meer. Juist de praktijkresultaten van deze opdrachten zorgden voor een goede basis voor zijn publicaties.

Het Greiner groeimodel

Hij heeft vooral zijn bekendheid te danken aan de ontwikkeling van het Greiner groeimodel. Dit strategisch model kent vijf fasen van organisatieontwikkeling met de bijkomende groeipijnen en weerstanden.

Momenteel is Greiner nog steeds verbonden aan de Universiteit van Zuid California (Verenigde Staten).

Bekende quotes

1. “Management practices that work well in one phase may bring on a crisis in another.”
2. “The clues to future success lie in the past.”
3. “The critical task for management in each revolutionary period is to find a new set of organizational practices that will become the basis for managing the next period of evolutionary growth. Interestingly enough, those new practices eventually sow the seeds of their own decay and lead to another period of revolution. Managers, therefore, experience the irony of seeing a major solution in one period become a major problem in a later period.”

Boeken, publicaties en artikelen van Larry Greiner et al.

• 2011. New consultant roles and processes in a 24/7 world, Journal: Organizational Dynamics – ORGAN DYN, vol. 40, no. 3, pp. 165-173.
• 2010. Management Consultants as Professionals, or Are They? Journal: Organizational Dynamics – ORGAN DYN, vol. 39, no. 1, pp. 72-83.
• 2009. Dynamic Strategy-Making: A Real-Time Approach for the 21st Century Leader. Jossey-Bass.
• 2009. Management Consulting Today and Tomorrow: Perspectives and Advice from 27 Leading World Experts. Routledge.
• 2004. Wanted OD More Alive Than Dead! The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 40, no. 4, pp. 374-391.
• 2004. The Contemporary Consultant Casebook: Educating Today’s Consultants. South-Western College Pub.
• 2003. When New CEOs Succeed and Fail, Journal: Organizational Dynamics – ORGAN DYN, vol. 32, no. 1, pp. 1-16.
• 1998. Growth and welfare effects of fiscal policy in an endogenous growth model with public investment. International Tax and Public Finance, 5(3), 249-261
• 1998. Evolution and revolution as organizations grow. 1972. Harvard business review, 76(3), 55.
• 1997. Evolution and Revolution as Organizations Grow – A company’s past has clues for management that are critical to future success, Journal: Family Business Review – FAM BUS REV, vol. 10, no. 4, pp. 397-409.
• 1992. Resistance to Change During Restructuring, Journal of Management Inquiry – J MANAGE INQUIRY, vol. 1, no. 1, pp. 61-65.
• 1990. The dynamics of strategic change at Mega Corporation, Journal: Strategy & Leadership, vol. 18, no. 2, pp. 18-26.
• 1988. Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change. FT Press.
• 1983. Managing organizational decline: The case for transorganizational systems, Journal: Human Resource Management – HUM RESOUR MANAGE, vol. 22, no. 4, pp. 377-390.
• 1982. Consulting to management. Prentice-Hall.
• 1979. Organizational Transitions: Managing Complex Change, The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 15, no. 1, pp. 115-117.
• 1967. Antecedents of Planned Organization Change, The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 3, no. 1, pp. 51-85.

Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2013). Larry Greiner. Retrieved [insert date] from Toolshero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/larry-greiner/

Oorspronkelijke publicatiedatum: 30/04/2013 | Laatste update: 27/06/2024

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/larry-greiner/”>Toolshero: Larry Greiner</a>

Artikel door:

Vincent van Vliet

Vincent van Vliet is oprichter van Toolshero en verantwoordelijk voor de content en release management. Samen met het team bepaalt hij de strategie en beheert de content planning, marktintroducties, klantervaring en beleidsontwikkeling onderdelen van het bedrijf.