Chris Argyris biografie en boeken

Chris Argyris (1923-2013) was een emeritus hoogleraar van de Harvard Business School. Zijn werk over het denken over de relaties van mensen en organisaties, organisatie leren en actie-onderzoek is wereldwijd bekend en erkend. Ook bekend auteur Peter Senge die in het verleden colleges heeft gevolgd bij Chris Argyris, refereert naar zijn theorieën over organisatieleren in de bestseller ‘The Fifth Discipline’.

Biografie Chris Argyris

Chris Argyris is op 16 juli 1923 geboren in New Jersey en groeide daar ook op. Zijn eerste graad in psychologie (MA) behaalde Chris Argyris in 1947 aan de Clark University in Worcester, Massachusetts.

Daar leerde hij tevens Kurt Lewin kennen die net bezig was met de oprichting van een onderzoekscentra voor groepsdynamica aan de Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Daarnaast behaalde Argyris in 1949 ook een Mastergraad (MSc.) in Economie aan de Kansas University. Uiteindelijk behaalde hij in 1951 zijn doctorale graad (Ph.D.) op het onderwerp organisatiegedrag aan de Cornell Universiteit in New York.

Chris Argyris is gepromoveerd onder begeleiding van William F. Whyte. Van 1951 tot 1971 was Argyris actief lid van de faculteit aan de Yale Universiteit in Connecticut. Hij was daar hoogleraar Administratieve Wetenschappen en tevens voorzitter van deze faculteit.

Vanaf 1971 is Argyris hoogleraar op het gebied van organisatiegedrag aan de Harvard Universiteit.

Zijn eerdere onderzoek stond vooral stil bij de impact van formele organisatiestructuren, besturingssystemen en het management van individuen. De resultaten van dit eerdere onderzoek zijn terug te vinden in een tweetal publicaties van boeken, te weten Personality and Organization (1957) en Integrating the Individual and the Organization (1964).

Naar aanleiding van de resultaten uit eerder onderzoek en de reacties daarop verschoof Argyris zijn onderzoeksfocus naar organisatorische veranderingen en het gerelateerde gedrag van individuen, met name het topmanagement. Dit was opmerkelijk en leidde ertoe dat Chris Argyris hier een groot gedeelte van zijn meest bekende interventie theorieën en methoden op begon door te ontwikkelen.

Met betrekking tot het individuele en organisatorische leren heeft Donald Schön een belangrijke bijdrage geleverd aan deze theorieontwikkeling. Vooral het concept van “learnings system’s” heeft Chris Argyris samen met Donald Schön qua onderzoek en ontwikkeling uitgediept. Beide heren hadden een bepaalde visie over de flexibiliteit van mensen en organisaties. Levenslessen en –ervaringen zouden moeten bijdragen aan ontwikkeling van mensen en organisaties ten tijde van veranderingen.

Dit gedachtegoed is verder uitgewerkt in de theorie achter ‘Organizational learning’. Schön en Agyris hebben hun bijdragen daarin geleverd door de theorie van single- en double loop learning te ontwikkelen.

Een andere bekende theorie die Chris Argyris heeft ontwikkeld samen met Peter Senge is de inferentieladder, een krachtige tool over besluitvorming en beeldvorming.

Naast baanbrekend onderzoek verzorgde Argyris ook colleges. Hij wordt gekenmerkt als een invloedrijke leraar die aan de hand van oefeningen studenten zoals Peter Senge wist te inspireren en te enthousiasmeren.

Bekende quotes

1. “Most people define learning too narrowly as mere ‘problem-solving’, so they focus on identifying and correcting errors in the external environment. Solving problems is important. But if learning is to persist, managers and employees must also look inward. The need to reflect critically on their own behaviour, identify the ways they often inadvertently contribute to the organisation’s problems, and then change how they act.”
2. “Success in the marketplace increasingly depends on learning. Yet most people don’t know how to learn.”
3. “Managers who are skilled communicators may also be good at covering up real problems.”

Boeken, publicaties en artikelen van Chris Argyris et al.

• 2012. Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design. Oxford University Press.
• 2008. Teaching Smart People How to Learn. Harvard Business Review Press.
• 2004. Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge. Oxford University Press.
• 1999. Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They’re Getting Good Advice and When They’re Not. Oxford University Press.
• 1999, 1993. On Organizational Learning. Blackwell Business.
• 1996. Organizational learning II: Theory, method and practice. Addison Wesley.
• 1993. Knowledge for Action: a Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change. Jossey-Bass.
• 1990. Overcoming Organizational Defenses: Facilitating Organizational Learning. Allyn and Bacon.
• 1985. Action Science: Concepts, Methods, and Skills for Research and Intervention. Jossey-Bass.
• 1982. Reasoning, Learning, and Action: Individual and Organizational. Jossey-Bass.
• 1980. Inner Contradictions of Rigorous Research. Academic Press.
• 1978. Organizational Learning: a Theory of Action Perspective. Addison-Wesley.
• 1978. Regulating Business: the Search for an Optimum. Institute for Contemporary Studies.
• 1976. Increasing Leadership Effectiveness. Wiley.
• 1974. Theory in practice: Increasing professional effectiveness. Jossey-Bass.
• 1974. Behind the Front Page: Organizational Self-Renewal in a Metropolitan Newspaper. Jossey-Bass.
• 1972. The Applicability of Organizational Sociology. Cambridge University Press.
• 1971. Management and Organizational Development: the Path from XA to YB. McGraw-Hill.
• 1970. Intervention Theory and Method: a Behavioral Science View. Addison-Wesley.
• 1965. Organization and Innovation. R.D. Irwin.
• 1964. Integrating the Individual and the Organization. Wiley.
• 1962. Interpersonal Competence and Organizational Effectiveness. Dorsey Press.
• 1957. Personality and Organization: the Conflict between System and the Individual. Harper.

Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2010). Chris Argyris. Retrieved [insert date] from Toolshero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/chris-argyris/

Oorspronkelijke publicatiedatum: 02/09/2010 | Laatste update: 06/09/2023

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/chris-argyris/”>Toolshero: Chris Argyris</a>

Article by:

Vincent van Vliet

Vincent van Vliet is oprichter van Toolshero en verantwoordelijk voor de content en release management. Samen met het team bepaalt hij de strategie en beheert de content planning, marktintroducties, klantervaring en beleidsontwikkeling onderdelen van het bedrijf.