Archie B. Carroll

Archie B. Carroll - Toolshero

Archie B. Carroll is een professor emeritus aan het Terry College of Business van de Universiteit van Georgia. Hier was hij parttime directeur van het Non-profit Management and Community Service Program. Dr. Archie B. Carroll deed tientallen jaren onderzoek naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), schreef meerdere boeken over het onderwerp en is vooral bekend met het model: de CSR piramide van Carroll.

Biografie Archie B. Carroll

Archie B. Carroll werd geboren in Jacksonville in Florida. Hij ging naar school aan de Balboa High School en eindigde zijn middelbare school periode in 1961. Vervolgens haalde hij drie academische graden aan de Florida State University, waarna hij zijn loopbaan begon als docent aan het Athens College. Deze school staat nu bekend als de Athens State University.

In 1972 begon hij op de faculteit van het College of Business Administration aan de University of Georgia. Hier zou hij voor de volgende 40 jaar lesgeven.

Gedurende zijn loopbaan schreef Archie B. Carroll tientallen boeken en publiceerde hij meer dan honderd artikelen. Enkele van zijn meest bekende boeken zijn Corporate Responsibility: The American Experience, Business and Society: Ethics, Sustainability, and Stakeholder Management en Business Ethics: Brief Readings on Vital Topics.

In 1992 ontving Carroll de Sumner Marcus Award for Distinguished Service. Een jaar later ontving hij een vergelijkbare prijs voor zijn onderzoek naar de sociale prestaties van bedrijven. In 1996 werd hij ingewijd als Fellow van de Southern Management Association en van 1998 tot 1999 was hij voorzitter van de Society for Business Ethics.

Wil je onbeperkte en advertentievrije toegang?   

In 2003 ontving hij de Terry College of Business Distinguished Faculty Service Award. In 2005 werd hij verkozen als Fellow van de Academy of Management. In 2008 ontving hij een PhD Alumni Award van de Florida State University.

  Ontvang gratis ons Toolshero Top 30 modellenboek   

Publicaties, boeken en artikelen

  • 2017. The institutionalization of corporate social responsibility reporting. Business & Society, 56(8), 1107-1135.
  • 2016. Stakeholder thinking in three models of management morality: a perspective with strategic implications. In The Corporation and its Stakeholders (pp. 139-170). University of Toronto Press.
  • 2016. Carroll’s pyramid of CSR: taking another look. International journal of corporate social responsibility, 1(1), 1-8.
  • 2015. Corporate social responsibility: The centerpiece of competing and complementary frameworks. Organizational dynamics.
  • 2014. Business and society: Ethics, sustainability, and stakeholder management. Cengage Learning.
  • 2012. Corporate responsibility: the American experience. Cambridge University Press.
  • 2010. The business case for corporate social responsibility: A review of concepts, research and practice. International journal of management reviews, 12(1), 85-105.
  • 2008. Integrating and unifying competing and complementary frameworks: The search for a common core in the business and society field. Business & society, 47(2), 148-186.
  • 2008. A history of corporate social responsibility: Concepts and practices. The Oxford handbook of corporate social responsibility, 1.
  • 2004. Managing ethically with global stakeholders: A present and future challenge. Academy of Management Perspectives, 18(2), 114-120.
  • 2003. Philanthropy as strategy: When corporate charity “begins at home”. Business & Society, 42(2), 169-201.
  • 2003. Corporate social responsibility: A three-domain approach. Business ethics quarterly, 13(4), 503-530.
  • 2000. Ethical challenges for business in the new millennium: Corporate social responsibility and models of management morality. Business Ethics Quarterly, 10(1), 33-42.
  • 2000. A commentary and an overview of key questions on corporate social performance measurement. Business & Society, 39(4), 466-478.
  • 1999. Moral reasoning skills: Are entrepreneurs different?. Journal of Business Ethics, 19(3), 229-240.
  • 1999. Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & society, 38(3), 268-295.
  • 1998. The four faces of corporate citizenship. Business and society review, 100(1), 1-7.
  • 1997. Understanding stakeholder thinking: Themes from a Finnish conference. Business Ethics: A European Review, 6(1), 46-51.
  • 1996. A retrospective examination of CSR orientations: have they changed?. Journal of Business Ethics, 15(2), 199-206.
  • 1994. Social issues in management research: experts’ views, analysis, and commentary. Business & Society, 33(1), 5-29.
  • 1994. Corporate citizenship perspectives and foreign direct investment in the US. Journal of Business Ethics, 13(3), 157-169.
  • 1991. The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business horizons, 34(4), 39-48.
  • 1991. Assessment of ethical performance of organization members: A conceptual framework. Academy of Management Review, 16(4), 667-690.
  • 1987. In search of the moral manager. Business Horizons, 30(2), 7-15.
  • 1985. An empirical examination of the relationship between corporate social responsibility and profitability. Academy of management Journal, 28(2), 446-463.
  • 1979. A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of management review, 4(4), 497-505.

Citatie voor dit artikel:
Janse, B. (2022). Archie B. Carroll. Retrieved [insert date] from Toolshero: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/archie-b-carroll/

Gepubliceerd op: 20/04/2022 | Laatste update: 20/04/2022

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/archie-b-carroll/”>Toolshero: Archie B. Carroll</a>

Interessant artikel?

Geef je waardering of deel het artikel via social media!

Gemiddelde beoordeling 4 / 5. Totaal aantal beoordelingen: 4

Dit artikel is nog niet beoordeeld! Wees de eerste met jouw beoordeling.

We vinden het jammer dat het artikel niet waardevol voor je was

Laat ons dit artikel verbeteren!

Vertel ons wat er beter kan aan het artikel? Wat mis je bijvoooebeeld of wat kan worden aangevuld?

Geef een antwoord