Alexander Osterwalder (1974) is een beroemde Zwitserse bedrijfswetenschapper, auteur en strategie consultant. De meeste mensen kennen hem van zijn werk op het gebied van businessmodellen. Alexander Osterwalder is ook de mede-grondlegger, samen met Yves Pigneur van het Business Model Canvas en het Value Proposition Canvas.
Biografie Alexander Osterwalder
Opleiding
In 2000 behaalde Alexander zijn master in politieke wetenschappen aan de Universiteit van Lausanne. In 2004 behaalde hij zijn doctoraat (Ph.D.) in Informatie beheerssystemen van de Universiteit van Lausanne met zijn proefschrift Business Model Ontology.
In 1999, nog voor zijn afstuderen, richtte Alexander Osterwalder “Netfinance” op, een bedrijf dat zich specialiseerde in onlinehandel en beleggingen. In die tijd was hij ook werkzaam als zakelijk verslaggever voor Bilanz en collega-onderzoeker aan de Universiteit van Lausanne.
Tijdens zijn promotieonderzoek deed hij op praktische wijze intensief onderzoek naar business modelling; deze manier van onderzoek doen inspireerde hem enorm. Het onderzoek leidde tot het opzetten van twee nieuwe ondernemingen: BusinessModelDesign.com, dat in 2006 werd opgezet, en Strategyzer, een platform en adviesorganisatie voor strategie, innovatie en businessmodellen. Beide bedrijven bestaan nog steeds en zijn zeer succesvol.
In 2010 publiceerde Alexander Osterwalder samen met Yves Pigneur een boek met de titel Business Model Generatie. Dit boek is geheel gewijd aan het opzetten van werkbare businessmodellen en het creëren van waardeproposities die verkopen. Het boek bevat bijdragen van 470 ‘coauteurs’ uit 45 landen. Het boek werd een groot succes en er zijn wereldwijd meer dan een miljoen exemplaren van verkocht in 30 talen. Twee bekende modellen die zij destijds ontwikkelen zijn het Business Model Canvas en het Value Proposition Canvas.
Waar is Alexander Osterwalder vooral bekend van?
Alexander Osterwalder is vooral bekend van het Business Model Canvas. Dit model helpt organisaties om hun businessmodel overzichtelijk op één pagina uit te werken. Daardoor wordt sneller duidelijk hoe een organisatie waarde creëert, levert en verdient.
Samen met Yves Pigneur maakte Osterwalder businessmodellen praktischer en beter bespreekbaar. Niet alleen voor strategen, maar ook voor ondernemers, studenten, managers en innovatieteams. Het Business Model Canvas wordt daarom vaak gebruikt bij het ontwikkelen, testen en verbeteren van nieuwe ideeën.
Later werkte Osterwalder ook aan het Value Proposition Canvas. Dit model helpt om beter te begrijpen wat klanten nodig hebben en hoe een product of dienst daarop aansluit. Zijn werk wordt daarom veel gebruikt bij strategie, innovatie, ondernemerschap, marketing en productontwikkeling.
Zijn canvas-denken bleef niet beperkt tot organisaties. In 2012 verscheen Business Model You, waarin het idee achter het Business Model Canvas wordt toegepast op persoonlijke ontwikkeling en loopbaankeuzes. Het Business Model You model laat zien dat ook professionals kunnen nadenken over de waarde die zij leveren, voor wie die waarde belangrijk is en welke activiteiten daarbij passen.
Met Business Model You wordt werk op een praktische manier overzichtelijk gemaakt. Daardoor ontstaat meer inzicht in talent, relaties, inkomsten, werkzaamheden en persoonlijke doelen. Het boek laat goed zien hoe breed het werk van Alexander Osterwalder toepasbaar is: van strategie en businessmodellen tot bewuster richting geven aan werk en loopbaan.
Video: Alexander Osterwalder over het Business Model Canvas
In deze korte video legt Alexander Osterwalder zelf uit hoe het Business Model Canvas werkt. Het model maakt zichtbaar hoe een organisatie waarde creëert, levert en verdient. Daardoor wordt een businessmodel minder abstract en beter bespreekbaar binnen teams.
De video sluit goed aan bij zijn werk rond businessmodellen, ondernemerschap en innovatie. Vooral voor lezers die het Business Model Canvas nog niet goed kennen, geeft deze uitleg snel meer context bij de invloed van Osterwalder op strategie en business development.
Bekende quotes
- “Once you understand business models you can then start prototyping business models just like you prototype products.”
- “Actions speak louder than words. There is a big difference between what people say and what they do. People might tell you they are excited about your new product, but when they are in a buying situation their behaviour might be totally different.”
- “Great entrepreneurs are often great listeners and they can spot patterns and pick up on small details in customer stories.”
- “Co-creation is much more work than writing somewhere in a hidden corner and then publishing your content. However, the benefits outweigh the costs.”
- “Founders go wrong when they start to believe their business plan will materialize as written. I advise entrepreneurs to burn their business plan – it’s simply too dangerous to the health of your business.”
- “Dream jobs are more often created than found, so they’re rarely attainable through conventional searches. Creating one requires strong self-knowledge.”
- “People are moved more by stories than by logic. Ease listeners into the new or unknown by building the logic of your model into a compelling narrative.”
- “A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.”
- “Design attitude demands changing one’s orientation from making decisions to creating options from which to choose.”
- “None of us wants a Kodak moment anymore: innovation that doesn’t prevent a company from going bankrupt.”
Publicaties en boeken van Alexander Osterwalder
- 2021. High-Impact Tools for Teams: 5 Tools to Align Team Members, Build Trust, and Get Results Fast. John Wiley & Sons.
- 2020. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models. John Wiley & Sons.
- 2019. Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. John Wiley & Sons.
- 2014. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley & Sons.
- 2013. Designing business models and similar strategic objects: the contribution of IS. Journal of the Association for Information Systems, 14(5), 237-244.
- 2012. Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career. John Wiley & Sons.
- 2011. Aligning profit and purpose through business model innovation. Responsible Management Practices for the 21st Century, 61-76.
- 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
- 2007. How to describe and improve your business model to compete better. Draft version.
- 2005. Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1.
- 2005. Skype’s disruptive potential in the telecom market: A systematic comparison of business models. University of Lausanne, Information Systems Institute.
- 2005. Comparing two business model ontologies for designing e-business models and value constellations. BLED 2005 Proceedings, 15.
- 2004. The Business Model Ontology: A Proposition in a Design Science Approach. University of Lausanne.
- 2004. Understanding ICT-based business models in developing countries. International Journal of Information Technology and Management, 3(2-4), 333-348.
- 2004. Investigating the use of the business model concept through interviews. Proceedings of the International Conference on Electronic Business, 568-573.
- 2003. Modeling value propositions in e-business. Proceedings of the 5th International Conference on Electronic Commerce, 429-436.
- 2003. Towards business and information systems fit through a business model ontology. Strategic Management Society Conference.
- 2003. Modelling customer relationships in e-business. BLED 2003 Proceedings, 41.
- 2002. E-business model design, classification, and measurements. Thunderbird International Business Review, 44(1), 5-23.
- 2002. An e-business model ontology for modeling e-business. BLED 2002 Proceedings, 2.
- 2002. An ontology for developing e-business models. IFIP DsiAge.
- 2002. The Business Model Handbook for Developing Countries. Université de Lausanne.
Citatie voor dit artikel:
Van Vliet, V. (2016). Alexander Osterwalder. Retrieved [insert date] from Toolshero.nl: https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/alexander-osterwalder/
Oorspronkelijke publicatiedatum: 19-12-2016 | Laatste update: 19-06-2026
Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/bekende-auteurs/alexander-osterwalder/”>Toolshero.nl: Alexander Osterwalder</a>
