Ben Janse, Author at toolshero

Bedrijfsplan

by Ben JanseManagementmaart 26, 2020maart 26, 2020

Een bedrijfsplan is een strategisch document waarin een zakelijk idee is uitgewerkt. Een beknopt bedrijfsplan omvat de negen bouwstenen van het BMC.

Working Out Loud

by Ben JansePersoonlijke ontwikkelingmaart 23, 2020maart 23, 2020

Working out loud is een manier om nieuwe relaties op te bouwen die op een of andere manier waardevol kunnen zijn, zoals het bereiken van een nieuw doel,

Kritische Prestatie Indicatoren (KPI’s)

by Ben JanseKwaliteitsmanagementmaart 20, 2020maart 20, 2020

Kritische Prestatie Indicatoren (KPI’s) zijn meetbare indicatoren die aantonen hoe het bedrijf presteert & of het organisatorische doelstellingen gaat halen.

Financiële prognose

by Ben JanseFinancieel managementmaart 20, 2020maart 20, 2020

Het maken van een financiële prognose is het proces van het verwerken, inschatten of voorspellen van de toekomstige prestaties van een bedrijf.

Cognitieve dissonantie theorie

by Ben JansePsychologiemaart 9, 2020maart 9, 2020

De cognitieve dissonantie theorie gaat over het fenomeen dat optreedt wanneer een persoon twee of meer tegenstrijdige waarden, overtuigingen of acties bezit.

Business Process Management (BPM)

by Ben JanseKwaliteitsmanagementmaart 3, 2020maart 3, 2020

Business Process Management (BPM) is het ontwerpen, implementeren, gebruiken en aanpassen van bedrijfsprocessen voor optimalisatie- en standaardisatiedoeleinden.

Tubbs systeembenadering

by Ben JanseManagementmaart 2, 2020maart 2, 2020

Het Tubbs systeemmodel is een lineair model van groepsontwikkeling. Volgens Stewart Tubbs is groepsontwikkeling een proces met daarin drie subprocessen.

MOST-analyse

by Ben JanseStrategiefebruari 25, 2020februari 25, 2020

MOST-analyse is een analytische techniek die gebruikt wordt voor strategisch plannen en strategieontwikkeling.

Bedrijfsexperimenten

by Ben JanseBesluitvormingfebruari 24, 2020februari 24, 2020

Bedrijfsexperimenten zijn processen waarin onderzoeksmethoden en technieken toegepast worden op veronderstellingen of hypotheses, met ontwikkeling of innovatie als oogmerk.

Overcome Cultural Barriers to Change

by Ben JanseVerandermanagementfebruari 20, 2020februari 20, 2020

Overcome Cultural Barriers to Change dealt met barrières voor verandering door cultuur kunnen worden weggenomen.

ONTVANG NIEUWS + GRATIS TOOLSHERO TEMPLATE

ONTVANG NIEUWS +
GRATIS TOOLSHERO TEMPLATE